Задача, которую я определил для себя при принятии решения участвовать в третьем модуле программы ДПО «Консультант по управлению» – сформулировать собственный консультационный продукт, с помощью которого я смог бы удовлетворять запросы клиентов в развитии и выводе из кризисов своих организаций. Мои клиенты – собственники малого и среднего бизнеса, почти всегда работающие самостоятельно и сталкивающиеся с проблемами управляемости своих организаций, потерей эффективности, собственной перегруженности.
Как оказалось, коробочного решения, которое я искал, нет ни у одного из замечательных консультантов-преподавателей ДПО. Есть личный опыт ведения консультационных проектов, есть рекомендации, есть структура и есть мнение, что каждый проект уникальный. Что я возьму с собой для решения моей Задачи? Прежде всего, образ консультанта по управлению, основанный на репутации и соблюдении этических правил. Как оказалось, в проекте необходимо работать не только с процессами, стратегией, персоналом организации, но в первую очередь с Первым Лицом (собственником, заказчиком) с использованием техник Коучинга, Менторинга, Супервизии. Ни один проект не может обойтись без оценки рисков как самого проекта, так и рисков организации и внешнего окружения. Отдельно следует подчеркнуть акцент на нематериальных активах организации, насколько качество персонала, качество управления, бизнес-модели, интеллектуальная собственность и репутация влияют на стоимостную оценку организации. Важный вопрос стоимости консалтинговых услуг был раскрыт преподавателями ДПО, за что им отдельное спасибо. Еще один важный момент – акцент на методах аналитической и исследовательской работы.
Задачу, которую я для себя определили я, пока, не решил. Но я с энтузиазмом смотрю в будущее и считаю, что нахожусь на верном пути. Это еще один шаг на пути создания моего собственного консалтингового продукта.
Сергей Трактиров, независимый консультант, г. Самара

Моя новая профессия – консультант по управлению. Она является не только источником моего заработка, но и идеальным способом реализовать свои давнюю мечту.
Много лет назад я встретилась с одним авторитетным для меня человеком, который на мой вопрос о его роде деятельности ответил: «Я работаю в консалтинге!»
В тот момент я искренне ему позавидовала, подумав, что когда-нибудь я обязательно стану такой - же как и он!  Это стало моей мечтой!
Шли годы…, и я действительно окунулась с головой в мир бизнеса, в мир взлетов и падений, в мир проб и ошибок. Я много работала, с каждым годом узнавая все больше про этот деловой мир, раскрывая его возможности шаг за шагом, год за годом.
Быть консультантом по управлению для меня, это не только профессия, но и образ жизни. Мне нравится работа в динамичной среде, где каждый день появляются новые вызовы и возможности. Я знаю, что могу внести реальные изменения, помочь компаниям стать успешными и эффективными, а врожденная страсть к организационному развитию и управлению бизнесом дает мне стимул развиваться и продолжать двигаться к моей мечте.
Первым важным шагом на пути к становлению консультантом по управлению для меня стало получение соответствующего образования и знаний, которые помогут мне структурировать мои полученные на практике знания в области стратегического планирования, организационного проектирования, лидерства, анализа данных и других важных аспектов, необходимых для успешного консультирования.
Так я и оказалась на программе дополнительного профессионального образования НИСКУ! И нисколько не пожалела!
Яна Астафурова, директор консалтинговой компании SDA group

Я пришла в консалтинг из корпоративного бизнеса. Мне повезло поработать в нескольких очень разных по своему устройству и культуре компаниях – как в небольших, так и в крупнейших, занимающих ведущие позиции в своих отраслях, таких как торговая сеть Sephora, глобальная корпорация Coty или лидер российского премиального ритейла ТД ЦУМ.
Мне очень близка формулировка Адизеса, который говорил, что не бывает беспроблемных организаций, но масштабы проблем, которые вы решаете, определяют и масштаб вашей личности. Образ мышления консультанта позволяет взглянуть на проблемы с иного ракурса. Найти корневую проблему, первоисточник, выявить типовые и повторяющиеся симптомы, увидеть взаимосвязи и возможные риски.
Именно данный курс по управленческому консультированию дал мне возможность оттолкнуться и выйти за рамки взгляда изнутри компании на несколько новых и важных точек наблюдения.
Год назад, когда я стояла перед серьезным выбором нового этапа и направления своей будущей деятельности, Татьяна Лобанова, президент НИСКУ, нашла для меня очень ценный аргумент в пользу обучения по программе ДПО «Консультант по управлению»: какой бы путь для себя вы ни выбрали - найм или частную практику консультирования, в какую сферу не пошли бы потом, вы сможете использовать очень многие инструменты и подходы, которые вы получите на программе. Эта фраза оправдала себя в полной мере. Для меня программа стала важным импульсом моих личных изменений и профессионального развития.
Татьяна Лукина, независимый бизнес-консультант

Я давно задумывалась о том, чтобы повысить свою квалификацию, получить новую профессию, но долго определялась с направлением. По жизни я вообще стараюсь все время узнавать что-то новое, учиться по возможности. Сейчас огромное количество новых специальностей, курсов, возможностей. Но в то же время очень большое количество непроверенной информации и образования низкого качества. Был неудачный опыт по обучению программированию и графическому дизайну. В какой-то момент я перестала искать и решила немного поддаться фатализму. Время шло, я заняла должность финансового менеджера, всё было ровно и стабильно. Но я чувствовала, что это «тупик» моего личностного развития и надо идти дальше. И в самый неожиданный момент, мой муж подтолкнул меня к направлению консалтинга и организационного развития. Во-первых, компания, в которой я работаю остро нуждалась в изменениях, внедрении современных методов мотивации, видения, стратегии. В общем – отличная возможность сразу же применять свои новые знания и навыки с пользой. Во – вторых, родилась идея создать свою консалтинговую компанию (семейную).
Разумеется, встал вопрос о прохождении обучения. Как оказалось, курсов по данной профессии не так много, если смотреть по качеству наполнения учебных программ. В процессе поиска, уже практически отчаявшись, я обнаружила программу обучения НИСКУ совместно с РЭУ им. Г.В. Плеханова. Была приятно удивлена объемом, количеством предлагаемых тем для изучения и конечно же преподавательским составом. И мне безумно повезло, что начало обучения не пришлось долго ждать. Программа началась в феврале 2023 года и сейчас я уже завершаю.
Должна сказать, что консалтинг сам по себе очень разнообразен, в процессе обучения открыла для себя новые грани и области. Сильное впечатление на меня произвели различные методы и инструменты коучинга.    Хочется отметить модуль по организационной диагностике, было очень структурированно, системно. Практически всю полученную информацию удалось сразу же применить в компании. Это очень помогло при проведении анализа, дало понимание проблем и задач, которые необходимо решить. Было приятно, что преподаватели делятся не только бесценным опытом, но и материалами, шаблонами. Замечательно, что есть возможность обратиться за консультацией к преподавателям для оперативного решения задачи, сразу чувствуется поддержка опытных коллег. В процессе обучения обмен опытом – это важная составляющая, которая также оказывает влияние на формирование личности и компетенций консультанта.
Дарья Щербакова, финансовый менеджер ООО Миллениум

Имею больше 20 лет опыт работы в производственных компаниях. И почти три года работаю  с производственными компаниями в качестве консультанта по управлению, иногда трекера.
И меня преследовало жуткое чувство неудовлетворенности результатами своей работы и понимания, что чего то не хватает для наиболее плодотворных действий, ценности своего участия в проектах. Что это: недостаток инструментов в работе, методологии в действиях, осознанности и желания собственников для изменений, ситуация в мире….?
Поиски ответов на эти вопросы привели меня в тему консалтинга, как более масштабного, но более понятного вида услуг, более структурированного и, честно сказать, более высокооплачиваемого.
Стало понятно, что для получения большей ценности в работе нужен широкий кругозор и стратегическое видение развития компании. НИСКУ появилось в моей жизни с подачи коллеги-наставника, и это оказалось то, что нужно!
Пришло время погрузиться в мир комплексного подхода, большого количества методов, взаимосвязей и, кажется, нахождения ответов на мои вопросы. И это мир – целая Вселенная!
Программа ДПО в НИСКУ помогает мне раскладывать по полочкам структуру, методы, мотивы, лучше понимать стремления, четче формулировать свою личную миссию, зачем и для кого я все ЭТО делаю. Открытий у меня много: сколько всяких пересечений консалтинге в инструментах, которыми уже пользуюсь в трекинге: предварительная диагностика, активное слушание, открытые вопросы, выявление проблемного поля, коучинг , работа с командой, выявление истинных целей, выявление ограничений для их достижения, дорожная карта развития и много другого, о чем ранее не задумывалась.

Лариса Шляхова, Генеральный директор ООО СКАДО БИЗНЕС ЭКСПЕРТ, трекер ФРИИ

С момента начала обучения мой интерес к профессии консультант по управлению
стал еще шире и глубже. Находясь в среде профессионалов с большим практическим опытом и получая знания от преподавателей-экспертов высшего уровня в сфере консультирования, я все больше и больше стала понимать устройство консалтинговой среды, процессы взаимодействия с клиентами, партнерами, стейкхолдерами, спектр необходимых консультанту компетенций – личностных и профессиональных, востребованность в постоянном развитии их, необходимость и значимость участия в профессиональном сообществе.
В части профессиональных навыков были раскрыты: методы оценки ключевых
сотрудников и руководителей для формирования команд; технологии и модели оптимизации взаимодействия в организации; техники коучинга, менторинга, супервизии в работе консультанта по управлению. Подробно рассмотрен и дополнен медиативный подход к урегулированию конфликтов в организации. Поведенческие компетенции были представлены в виде формирования навыков эффективных презентаций, конструктивного убеждения, ситуационного влияния и ролевой гибкости; формирования аналитических навыков и навыков управления консалтинговым проектом. Совершенно новыми для меня были знания предложенного процессного подхода при оценке рисков и ограничений, методы визуализации мышления руководителей при использовании mind map, петли обратной связи, карты бизнес-процессов, и система канбан. Подробно были изложены и навыки бизнес-компетенций в части управления собственным консалтинговым проектом и проектной группы: представлены принципы разработки коммерческого предложения, а также, технологии работы под запрос, раскрыты ключевые технологии и принципы консультирования, такие как уникальность, конгруэнтность, безоценочность, клиентцентричность. Все предложенные в программе навыки составляют базовую основу успешного эффективного консультирования клиентов.

Обучение по программе «Консультант по управлению» развивает самый необходимый навык 21го века - критическое мышление. Можно по-разному смотреть на одни и те же подходы, можно изменить свое отношение к клиенту, к процессу консультации, по-разному взглянуть на те или иные методики.
Я был свидетелем командного консультирования и хорошей групповой динамики. Такой пример лучше любой лекции показывает, как захватить внимание собственника и как удерживать его и его ТОПов в постоянном тонусе на протяжении нескольких дней, как ненавязчиво использовать инструмент «сторителлинг», как работает «развивающая обратная связь» и т.п.

Консалтинг – это лего. Безграничный лего из многих и многих кубиков – методик-навыков, и чем большее количество этих кубиков вы знаете (знание), понимаете, какие и когда использовать (умения) и соединяете их с пользой для Клиента (навыки) – тем более успешным консультантом вы становитесь.
Финиш – это начало. Завершение обучения по данной Программе – это только начало. Это возможность более обоснованно подойти к выбору такой сложной и увлекательной профессии как Консультант по управлению. Это возможность более взвешенно выбрать свою, оригинальную для себя специализацию в управленческом консалтинге.

Команда преподавателей НИСКУ опирается на не просто декларируемые, а действительно принятые ценности: открытости и соответствия профессионализму, принципиальности позиций и не умалчиванию «неудобных тем», отсутствие «информационной алчности» и предоставлении интеллектуальных активов, готовых наработок и методологий без боязни конкуренции, искренней заинтересованности наставников в передаче слушателям знаний и технологий. Я не сталкивалась с этим ранее. И мне хочется соответствовать этим ценностям, непрерывно совершенствуясь самой и развивая других.

Большую часть методов ранее не встречал, теорию прослушал, теперь очень хочется реализовать все на практике. Считаю главным качеством консультанта умение выявлять и работать с точкой роста командности. Я очень часто выступаю в качестве интегратора и командообразователя. Теперь у меня появилось научное понимания как этим качеством управлять. С нами работало самое экспертное объединение в России, именуемое НИСКУ (Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению).
Для себя решил, выстроить траекторию лидерства в профессии консультанта,
продолжать традиции НИСКУ, сертифицироваться по международному стандарту ICMCI, осуществить стажировки в России и за рубежом, обязательно самостоятельно при участии НИСКУ провести международный конгресс с лидерами консалтинга. Консультант должен обладать пакетом компетенций, базой профессиональных контактов и участвовать в жизни консалтингового сообщества!

Одним из вопросов, с которыми я шла на курс был следующий: как я могу работать с организацией, когда вижу, что собственник является причиной основных проблем, и складывается ощущение, что самому собственнику необходима психологическая помощь с тем, чтобы разобраться со своими личными проблемами, желаниями, ограничениями, мотивацией и только потом начинать изменения в компании. На курсе я увидела, как эффективно с этой проблемой можно работать инструментами коучинга. Помочь заказчику определить собственную цель, связать ее с целями компании и в результате
этого понять, чего же он от компании в конечном итоге ожидает – это то, с чего мне сейчас хочется начинать любой проект.

Новых знаний было настолько много, что необходимо несколько раз пересмотреть в записи.
Для меня есть ключевые моменты сдвига моей парадигмы:

1. Консультант должен помогать, а не делать за клиентов.
2. Консультант должен работать вопросами.

У меня была большая проблема с оформлением презентаций. В процессе обучения увидел
очень эффективные презентации. Буду изучать и применять в своей работе.
Очень полезно было узнать про те продукты, которые просто необходимы в проектах.
Ранее не применял оценку рисков и ограничений. Буду осваивать этот навык.

Стать сертифицированным консультантом по управлению, востребованным и высокооплачиваемым специалистом (цифры пропущу) - так звучала моя цель, когда я пришла на программу ДПО. По мере задавания себе вопросов «Зачем тебе это? Что измениться в твоей жизни, когда эта цель будет достигнута? Насколько цель совпадает с твоими ценностями и миссией?» - цель стала наполняться еще большим смыслом. Цель несколько трансформировалась и стала «более живой и вовлекающей» для меня – я успешный сертифицированный консультант по управлению, помогающий раскрыть и развить потенциал команды в компании. При этом в настоящее время отмечаю некоторые сложности на этапе контрактинга, когда при ведении переговоров и заключении договора необходимо решить вопрос по срокам и стоимости работ, экономически обосновать наше сотрудничество и представить коммерческие выгоды от реализации проекта. Вселяет надежду то, что учусь в правильном месте и правильным инструментам. Особенно ценны комментарии и реальные примеры из своей практики от наших преподавателей.
Слушая лекции, посвященной профстандартам и компетенциям, этическому кодексу консультантов, сопоставляю со своими ценностями и присоединяюсь к миссии НИСКУ: «повышение качества управления и управленческого консультирования в России за счет постоянного роста квалификации, обучения и развития консультантов и управленцев, продвижения международного стандарта качества профессиональной работы».

Основное качественное улучшение моих практик консалтинга – это переход от «специалиста» к «дженералисту» по классификации А.И. Пригожина.

Благодаря совместному общению, сотрудничеству, окружению и среде я пропитываюсь информацией, воздухом, энергией и чувствами, наполняю свою идентичность консультанта.

Консалтинг - это не велосипед, это – скрипка. Нельзя за один день стать консультантом, этому необходимо учиться, выбирая собственный стиль, оттачивая мастерство.

Благодарю преподавателей и коллег из НИСКУ за очень полезный материал и глубокую его, осмысленную его подачу, поддержку, теплоту, профессионализм, щедрость, за нужные фокусы и своевременные советы и замечания для корректировки. Счастлива быть студентом программы «Консультант по управлению» и частью НИСКУ.

Конкурентным преимуществом программы обучения является преподавательский состав - признанные практики и сертифицированные международные консультанты, легендарные специалисты, учиться у которых большая честь для любого практикующего и начинающего специалиста в области консалтинга. Импонирует интерактивная форма обучения, классически устоявшаяся, когда речь идет о современных подходах преподавания, побуждающая к размышлениям, к развитию навыков задавать вопросы.
Несомненно, мои бизнес-компетенции за время обучения существенно возросли. Мне импонирует профессиональное мнение о том, что для профессионала важно очень точно понимать границы своей ответственности.

Важным и особо ценным была возможность живого диалога с преподавателями, ответы на вопросы.