ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ»
(Управленческий консалтинг)
Представляем уникальный курс, разработанный на основе 30-ти летнего опыта и знаний лучших консультантов России, СНГ и международного сообщества ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), сертифицированных по международному стандарту ICMCI.
НАЧАЛО НОВОЙ ПРОГРАММЫ «КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ» 2025
17 февраля 2025 года, уже в четвертый раз стартует годичная Программа НИСКУ «Консультант по управлению и организационному развитию», совместная с Российским экономическим университетом им. Н. Г. Плеханова
Обучение у нас подойдет для
- независимых консультантов, которые вносят серьезные изменения в свои компетенции, чтобы сфокусировать или расширить свою практику
- внутренних консультантов по управлению, которым необходимы определенные навыки и компетенции
- консультантов ранней стадии практики (от 1 до 3-х лет)
- тому, кто хочет освоить новую профессию или развиваться в консалтинге
- руководителей переходного периода, желающих начать консалтинговую карьеру
- кто хочет стать экспертом и выйти на уровень среднего, крупного бизнеса
- кто хочет открыть свой консалтинговый бизнес
- преподавателей вузов, желающих совмещать преподавание с консультированием в организациях
- студентов МВА, желающих изучить или продолжить карьеру в области управленческого консалтинга
Данная программа является правопреемником первой Школы консультантов по управлению (ШКУ), организованной более 25-ти лет назад основателем и первым президентом Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) Аркадием Ильичем Пригожиным.
О программе
Программа подготовлена Национальным Институтом Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).
Объём программы: 630 часов (4 модуля)
Срок обучения: 11 месяцев.
Начало занятий: 17 февраля 2025
Окончание занятий: 20 января 2026
График занятий: Вт, Чт., с 18.00 до 21.00
Формы обучения: очно-заочная (вечерняя); модульная.
Формат обучения: дистанционный (на платформе ZOOM)
Условия участия в Программе:
Объём программы: 630 часов (4 модуля)
Срок обучения: 11 месяцев.
Начало занятий: 17 февраля 2025
Окончание занятий: 20 января 2026
График занятий: Вт, Чт., с 18.00 до 21.00
Формы обучения: очно-заочная (вечерняя); модульная.
Формат обучения: дистанционный (на платформе ZOOM)
Условия участия в Программе:
- уровень образования – бакалавр, специалист, магистр и выше;
- приветствуется опыт практической работы в одной из функциональных областей управления в организации не менее 2-х лет и высокая профессиональная мотивация;
- рекомендуется наличие консалтингового и/или проектного опыта.
- диплом о профессиональной переподготовке (или удостоверение о повышении квалификации) от Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова
- Международный сертификат консультанта по управлению ICMCI
Бланк сертификата о присвоении звания Сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Образец бланка удостоверения
Образец бланка диплома
Сегодня консультанты хотят быть востребованы в новых условиях, но испытывают трудности с поиском инновационных методов и инструментов, которые могли бы комплексно решать задачи бизнеса и отвечать новым вызовам быстро изменяющейся внешней среды
ДПО - это возможность:
●Получить инновационные инструменты для работы с бизнесом в условиях цифровой трансформации
●Обменяться опытом, узнать тренды консалтинга
●Понять, что эффективно сейчас и проверено многолетней практикой
●Увидеть перспективы профессионального роста консультанта через ключевые драйверы управления: стратегия, маркетинг, персонал и технологии
●Получить новые знакомства, партнерства и коллаборации для формирования консалтинговых команд и проектов
В результате вы узнаете:
●Какие инструменты и технологии управленческого консалтинга актуальны и действительно эффективны для развития компаний в современных условиях
●Как и когда консультанту использовать разные ролевые позиции в консалтинге: от аналитика и командного коуча до трекера и наставника
●Как построить личный бренд и реализовать стратегию профессионального развития консультанта по управлению, а также выдержать баланс между вложениями и прибылью
●Как не обесценить собственную экспертность и уйти от синдрома самозванца
Участники программы:
- Менеджеры, которые хотят стать консультантами
- Владельцы-менеджеры, которые хотят углубиться в менеджменте, получить знания и опыт , взаимодействуя с практикующими консультантами, имеющими подтвержденные международные сертификаты
- Консультанты, тренеры, преподаватели, которые хотят повысить свой профессиональный уровень и выйти на международную сертификацию
- Студенты ДВА (доктор бизнес-администрации), МВА, магистры.
- Корпоративные заказчики - отдельная программа (модификация)
УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ
630 академических часов (4 модуля)
Облако персонального обучения (Personal Learning Cloud -PLC) программы
- Обучение персонализировано: модули и материалы с учетом меняющихся потребностей обучаемых и групп
- Обучение социализировано. Для максимальной эффективности участники обучения работают сообща в проектах и помогают друг другу. Общение в отдельном чате.
- Обучение контекстуально. С применением максимально практичных подходов.
- Результаты обучения прозрачны и обсуждаются после каждого модуля, регулярно оцениваются по отдельным компетенциям.
Экосистема PLC включает:
- Функциональные умения (орг.диагностика, анализ отчетности, аналитика больших данных,…),
- когнитивные (логическое, математическое мышление) и алгоритмические (очередность задач) навыки.
- Soft skills: лидерство, общение, выстраивание отношений, мотивирование и пр. Self skills: подбор коуча, куратора, наставника.
- поведенческие умения: практическая работа под наблюдением коучей и фасилитаторов
Достоинства и возможности программы:
- Занятия ведут российские и международные практики-консультанты с преподавательским опытом и учеными степенями
- Объединение глубокого понимания теории, международной и российской практики
- Опыт применения консалтинга в различных отраслях с использованием лучших кейсов
- Представленность комплексных решений: передовая линия менеджмент-консалтинга
- Диплом дает право работать консультантом по управлению
- Корпоративная база для практики консалтинга – НИСКУ, Ювелирный завод АлмазХолдинг (проблемы+зоны обучения)
- Участие в кейс-чемпионате
- Action Learning (учат консультанты вместе со слушателями, мастермайнд группы)
- Сертификация по окончании обучения по программе ДПО с методическим и организационным обеспечением процедуры международной сертификации ( для желающих)
Выгоды
- Глубокое понимание систем управления и методов их построения. Квалификация топ-менеджера, позволяющая выстраивать эффективные системы управления
- Квалификация консультанта по управлению, выход на сертификацию по международному стандарту
- Приобщение к профессиональному сообществу консультантов
- Возможность обратиться к экспертам с практическими вопросами по применению инструментов
- Возможность повысить личную капитализацию себя как специалиста
Планируемые результаты обучения и компетенции
В ходе обучения слушателям даются теоретические и практические знания, создаются условия для развития умений и навыков в области управленческого консультирования, а именно:
-
умение ориентироваться в мире управленческого консультирования - знание особенностей консультационных услуг как объекта маркетинга
- знание основных компетенций профессионального консультанта по управлению
- знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов управленческого консультирования
- умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в клиентской организации
- умение проводить самостоятельную аналитическую работу в информационном пространстве данных о состоянии организаций реального сектора экономики и конкретных хозяйствующих субъектов
- навыки работы с материалами и документами клиентских организаций
- понимание структуры бюджета консультационного проекта и основных статей затрат
- умение разрабатывать систему организационных интервенций с целью решения стратегических тактических и оперативных задач компании
Специфика программы
Сотни уникальных техник, инструментов по всем отраслям бизнеса, методов анализа проблемных сторон организации, оптимизации деятельности, базовых подходов и инструментов повышения эффективности, материалов по привлечению клиентов
Заполнение пробелов в управленческом консалтинге и определение своего позиционирования
Гибридная модель обучения:- онлайн в прямом эфире, оффлайн – 3 модуль, чтобы подружиться и перенять навыки
Нетворкинг с опытными консультантами, наставники по диплому
Сертификаты в качестве консультанта по управлению в соответствии с международным стандартом ICMCI (CMC Global)
Гибкий учебный план
Возможность получить диплом государственного образца РЭУ им. Г.В.Плеханова
Преподаватели программы
Состав преподавателей - 2 доктора наук, 9 кандидатов наук и 17 сертифицированных практикующих CMC-консультантов, 6 Academic Fellow.
Звездная команда практикующих сертифицированных консультантов международного уровня (СМС) из России, Белоруссии, Казахстана, Канады, США, стран Европы и Азии. С Вами поделятся опытом эксперты из Институтов сертифицированных консультантов по управлению ICMCI и консультанты ведущих российских бизнес-сообществ и консалтинговых компаний.
Звездная команда практикующих сертифицированных консультантов международного уровня (СМС) из России, Белоруссии, Казахстана, Канады, США, стран Европы и Азии. С Вами поделятся опытом эксперты из Институтов сертифицированных консультантов по управлению ICMCI и консультанты ведущих российских бизнес-сообществ и консалтинговых компаний.
- Пригожин
Аркадий
Ильичд.ф.н.,профессор, сертифицированный консультант по управлению (СМС), основатель консалтинга и Школы консультантов по управлению в России - Иванов
Михаил
Аркадьевичк.п.н., сертифицированный
консультант по управлению, автор книг по консалтингу - Лобанова
Татьяна
Николаевнак.п.н., президент НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению СМС, Academic Fellow ICMCI, доцент НИУ ВШЭ - Кулижский
Александр
Евгеньевичсертифицированный консультант по управлению, управляющий партнер и основатель ведущей консультационной компании республики Беларусь «Ключевые решения». - Переверзева
Наталья
Юрьевнак.ф.н., сертифицированный консультант по управлению, председатель Комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию бизнес-практик ,сертифицированный мастер-коуч и тренер по коучингу ICU - Блинов
Владимир
Николаевичсертифицированный консультант по управлению (СМС), д.б.н., проф. Томского государственного университета - Опарина
Наталья
Николаевнасертифицированный консультант по управлению, эксперт по проектам изменений в государственном управлении, кадровой политике государственных органов, сертифицированный коуч - Гусаковский
Андрей
Михайловичк.ф.н., сертифицированный консультант по управлению, заместитель председателя Совета Белорусского Альянса консультантов по управлению - Кривошеина
Галина
Ивановнасертифицированный консультант по управлению и организационному развитию, преподаватель - Лоханов
Юрий
Владимировичсертифицированный консультант по управлению, эксперт МТПП тренер –консультант - Солнцев
Виктор
Игоревичк.т.н., генеральный директор НП «ИВМ Консалтинг Групп»,
консультант по корпоративному управлению и моделированию бизнесу - Гаврилова
Ольга
Анатольевнаэксперт-консультант по управлению финансовой результативностью бизнеса, сертифицированный консультант по управлению (СМС) - Чижов
Андрей
Николаевичсертифицированный консультант по управлению, эксперт в области менеджмента качества - Косарева
Наталья
Святославовнанезависимый консультант, эксперт-практик в области развития производственных систем. - Суркова
Галина
Владимировнабизнес-медиатор, коуч, юрист, руководитель практики Центра медиации при РСПП - Бочкарева
Марина
Альвитовнаруководитель проектов по развитию и обучению персонала, бизнес-тренер - Ковтун
Оксана
Николаевнасертифицированный консультант по управлению (СМС), Эксперт-практик по управленческому учёту, бюджетированию и контроллингу; учредитель, директор по развитию ООО «Системные Бизнес Решения» - Римкувене Татьяна Васильевнаконсультант по управлению, СМС, коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, практический психолог, кандидат педагогических наук. Преподаватель на Президентской программе подготовки управленческих кадров РФ и МВА при ТюмГУ и ТГНГУ. Вице-президент Региональной общественной организации «Ассоциация выпускников Президентской программы Тюменской области»
- Лев Вячеслав ВладимировичСертифицированный консультант по управлению, к.э.н., эксперт по оптимизации бизнес-процессов, Lean, TQM, систем менеджмента качества ISO 9001.
- Гарифуллина Лейсан ИльшатовнаКонсультант по управлению, фасилитатор, бизнес-тренер, игропрактик, практик пересборки бизнеса, корпоративный антрополог, член Совета НИСКУ
- Анисимов Виктор ВикторовичКонсультант по управлению, эксперт по увеличению продаж и системному развитию бизнеса, маркетингу
- Егоров Дмитрий ЕвгеньевичСертифицированный практик в области решений ТОС для управления цепями поставок (TOCICO Certified Practitioner Supply Chain Logistics), к.п.н., доцент Высшей школы управления и менеджмента Института промышленного менеджмента, экономики и торговли Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого
- Марина Баранофф, к.х.н.Эксперт по развитию Лидерского потенциала в бизнесе, Коуч и тренер топ-команд, Executive coach. Член НИСКУ
- Ильин МПартнёр в компании СмартВэльюс, ведущий бизнес-консультант, международный мастер-тренер, Executive Coach
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
Инвестиции в полный 4-х модульный курс обучения составляют 390 тыс. руб. Возможна поэтапная оплата и беспроцентная рассрочка платежа.
Инвестиции в обучение консультантов возвращаются в течение 1-го года (начиная со 2-го модуля программы ДПО).
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В МОДУЛЯХ ПРОГРАММЫ ДПО
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СКИДКИ:
ОПЛАТА ОТКРЫТОГО ФОРМАТА
При выборе обучения по одному из модулей выдается удостоверение о повышении квалификации (ПК). Стоимость 1-4 модулей: 105, 150, 75 и 90 тыс.руб. соответственно.
Возможно отдельно получение ссылки на выбранные занятия (темы) для прослушивания в он-лайн режиме, стоимость 3400 руб. за занятие (тему).
В стоимость обучения входят:
КОНТАКТЫ
Контент-менеджер программы
Блинов Владимир Николаевич, д.б.н., проф. ТГУ, член НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению (СМС), Academic Fellow
Тел. +7 (952) 893 41 41 (до 17.30); e-mail: blinovvn@bk.ru
Административный менеджер программы
Бочкарёва Марина Альвитовна, член НИСКУ
Тел. +7 (910) 429 30 09; e-mail: mabochkareva1@gmail.com
Инвестиции в обучение консультантов возвращаются в течение 1-го года (начиная со 2-го модуля программы ДПО).
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В МОДУЛЯХ ПРОГРАММЫ ДПО
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СКИДКИ:
- членам НИСКУ - до 10%;
- в соответствии с Положением о порядке снижения стоимости платных образовательных услуг РЭУ им. Г.В. Плеханова
ОПЛАТА ОТКРЫТОГО ФОРМАТА
При выборе обучения по одному из модулей выдается удостоверение о повышении квалификации (ПК). Стоимость 1-4 модулей: 105, 150, 75 и 90 тыс.руб. соответственно.
Возможно отдельно получение ссылки на выбранные занятия (темы) для прослушивания в он-лайн режиме, стоимость 3400 руб. за занятие (тему).
В стоимость обучения входят:
- обучение по образовательной программе;
- доступ к видеозаписям занятий;
- авторские материалы лекций.
КОНТАКТЫ
Контент-менеджер программы
Блинов Владимир Николаевич, д.б.н., проф. ТГУ, член НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению (СМС), Academic Fellow
Тел. +7 (952) 893 41 41 (до 17.30); e-mail: blinovvn@bk.ru
Административный менеджер программы
Бочкарёва Марина Альвитовна, член НИСКУ
Тел. +7 (910) 429 30 09; e-mail: mabochkareva1@gmail.com
Отзывы участников
Задача, которую я определил для себя при принятии решения участвовать в третьем модуле программы ДПО «Консультант по управлению» – сформулировать собственный консультационный продукт, с помощью которого я смог бы удовлетворять запросы клиентов в развитии и выводе из кризисов своих организаций. Мои клиенты – собственники малого и среднего бизнеса, почти всегда работающие самостоятельно и сталкивающиеся с проблемами управляемости своих организаций, потерей эффективности, собственной перегруженности.
Как оказалось, коробочного решения, которое я искал, нет ни у одного из замечательных консультантов-преподавателей ДПО. Есть личный опыт ведения консультационных проектов, есть рекомендации, есть структура и есть мнение, что каждый проект уникальный. Что я возьму с собой для решения моей Задачи? Прежде всего, образ консультанта по управлению, основанный на репутации и соблюдении этических правил. Как оказалось, в проекте необходимо работать не только с процессами, стратегией, персоналом организации, но в первую очередь с Первым Лицом (собственником, заказчиком) с использованием техник Коучинга, Менторинга, Супервизии. Ни один проект не может обойтись без оценки рисков как самого проекта, так и рисков организации и внешнего окружения. Отдельно следует подчеркнуть акцент на нематериальных активах организации, насколько качество персонала, качество управления, бизнес-модели, интеллектуальная собственность и репутация влияют на стоимостную оценку организации. Важный вопрос стоимости консалтинговых услуг был раскрыт преподавателями ДПО, за что им отдельное спасибо. Еще один важный момент – акцент на методах аналитической и исследовательской работы.
Задачу, которую я для себя определили я, пока, не решил. Но я с энтузиазмом смотрю в будущее и считаю, что нахожусь на верном пути. Это еще один шаг на пути создания моего собственного консалтингового продукта.
Сергей Трактиров, независимый консультант, г. Самара
Как оказалось, коробочного решения, которое я искал, нет ни у одного из замечательных консультантов-преподавателей ДПО. Есть личный опыт ведения консультационных проектов, есть рекомендации, есть структура и есть мнение, что каждый проект уникальный. Что я возьму с собой для решения моей Задачи? Прежде всего, образ консультанта по управлению, основанный на репутации и соблюдении этических правил. Как оказалось, в проекте необходимо работать не только с процессами, стратегией, персоналом организации, но в первую очередь с Первым Лицом (собственником, заказчиком) с использованием техник Коучинга, Менторинга, Супервизии. Ни один проект не может обойтись без оценки рисков как самого проекта, так и рисков организации и внешнего окружения. Отдельно следует подчеркнуть акцент на нематериальных активах организации, насколько качество персонала, качество управления, бизнес-модели, интеллектуальная собственность и репутация влияют на стоимостную оценку организации. Важный вопрос стоимости консалтинговых услуг был раскрыт преподавателями ДПО, за что им отдельное спасибо. Еще один важный момент – акцент на методах аналитической и исследовательской работы.
Задачу, которую я для себя определили я, пока, не решил. Но я с энтузиазмом смотрю в будущее и считаю, что нахожусь на верном пути. Это еще один шаг на пути создания моего собственного консалтингового продукта.
Сергей Трактиров, независимый консультант, г. Самара
Моя новая профессия – консультант по управлению. Она является не только источником моего заработка, но и идеальным способом реализовать свои давнюю мечту.
Много лет назад я встретилась с одним авторитетным для меня человеком, который на мой вопрос о его роде деятельности ответил: «Я работаю в консалтинге!»
В тот момент я искренне ему позавидовала, подумав, что когда-нибудь я обязательно стану такой - же как и он! Это стало моей мечтой!
Шли годы…, и я действительно окунулась с головой в мир бизнеса, в мир взлетов и падений, в мир проб и ошибок. Я много работала, с каждым годом узнавая все больше про этот деловой мир, раскрывая его возможности шаг за шагом, год за годом.
Быть консультантом по управлению для меня, это не только профессия, но и образ жизни. Мне нравится работа в динамичной среде, где каждый день появляются новые вызовы и возможности. Я знаю, что могу внести реальные изменения, помочь компаниям стать успешными и эффективными, а врожденная страсть к организационному развитию и управлению бизнесом дает мне стимул развиваться и продолжать двигаться к моей мечте.
Первым важным шагом на пути к становлению консультантом по управлению для меня стало получение соответствующего образования и знаний, которые помогут мне структурировать мои полученные на практике знания в области стратегического планирования, организационного проектирования, лидерства, анализа данных и других важных аспектов, необходимых для успешного консультирования.
Так я и оказалась на программе дополнительного профессионального образования НИСКУ! И нисколько не пожалела!
Яна Астафурова, директор консалтинговой компании SDA group
Много лет назад я встретилась с одним авторитетным для меня человеком, который на мой вопрос о его роде деятельности ответил: «Я работаю в консалтинге!»
В тот момент я искренне ему позавидовала, подумав, что когда-нибудь я обязательно стану такой - же как и он! Это стало моей мечтой!
Шли годы…, и я действительно окунулась с головой в мир бизнеса, в мир взлетов и падений, в мир проб и ошибок. Я много работала, с каждым годом узнавая все больше про этот деловой мир, раскрывая его возможности шаг за шагом, год за годом.
Быть консультантом по управлению для меня, это не только профессия, но и образ жизни. Мне нравится работа в динамичной среде, где каждый день появляются новые вызовы и возможности. Я знаю, что могу внести реальные изменения, помочь компаниям стать успешными и эффективными, а врожденная страсть к организационному развитию и управлению бизнесом дает мне стимул развиваться и продолжать двигаться к моей мечте.
Первым важным шагом на пути к становлению консультантом по управлению для меня стало получение соответствующего образования и знаний, которые помогут мне структурировать мои полученные на практике знания в области стратегического планирования, организационного проектирования, лидерства, анализа данных и других важных аспектов, необходимых для успешного консультирования.
Так я и оказалась на программе дополнительного профессионального образования НИСКУ! И нисколько не пожалела!
Яна Астафурова, директор консалтинговой компании SDA group
Я пришла в консалтинг из корпоративного бизнеса. Мне повезло поработать в нескольких очень разных по своему устройству и культуре компаниях – как в небольших, так и в крупнейших, занимающих ведущие позиции в своих отраслях, таких как торговая сеть Sephora, глобальная корпорация Coty или лидер российского премиального ритейла ТД ЦУМ.
Мне очень близка формулировка Адизеса, который говорил, что не бывает беспроблемных организаций, но масштабы проблем, которые вы решаете, определяют и масштаб вашей личности. Образ мышления консультанта позволяет взглянуть на проблемы с иного ракурса. Найти корневую проблему, первоисточник, выявить типовые и повторяющиеся симптомы, увидеть взаимосвязи и возможные риски.
Именно данный курс по управленческому консультированию дал мне возможность оттолкнуться и выйти за рамки взгляда изнутри компании на несколько новых и важных точек наблюдения.
Год назад, когда я стояла перед серьезным выбором нового этапа и направления своей будущей деятельности, Татьяна Лобанова, президент НИСКУ, нашла для меня очень ценный аргумент в пользу обучения по программе ДПО «Консультант по управлению»: какой бы путь для себя вы ни выбрали - найм или частную практику консультирования, в какую сферу не пошли бы потом, вы сможете использовать очень многие инструменты и подходы, которые вы получите на программе. Эта фраза оправдала себя в полной мере. Для меня программа стала важным импульсом моих личных изменений и профессионального развития.
Татьяна Лукина, независимый бизнес-консультант
Мне очень близка формулировка Адизеса, который говорил, что не бывает беспроблемных организаций, но масштабы проблем, которые вы решаете, определяют и масштаб вашей личности. Образ мышления консультанта позволяет взглянуть на проблемы с иного ракурса. Найти корневую проблему, первоисточник, выявить типовые и повторяющиеся симптомы, увидеть взаимосвязи и возможные риски.
Именно данный курс по управленческому консультированию дал мне возможность оттолкнуться и выйти за рамки взгляда изнутри компании на несколько новых и важных точек наблюдения.
Год назад, когда я стояла перед серьезным выбором нового этапа и направления своей будущей деятельности, Татьяна Лобанова, президент НИСКУ, нашла для меня очень ценный аргумент в пользу обучения по программе ДПО «Консультант по управлению»: какой бы путь для себя вы ни выбрали - найм или частную практику консультирования, в какую сферу не пошли бы потом, вы сможете использовать очень многие инструменты и подходы, которые вы получите на программе. Эта фраза оправдала себя в полной мере. Для меня программа стала важным импульсом моих личных изменений и профессионального развития.
Татьяна Лукина, независимый бизнес-консультант
Я давно задумывалась о том, чтобы повысить свою квалификацию, получить новую профессию, но долго определялась с направлением. По жизни я вообще стараюсь все время узнавать что-то новое, учиться по возможности. Сейчас огромное количество новых специальностей, курсов, возможностей. Но в то же время очень большое количество непроверенной информации и образования низкого качества. Был неудачный опыт по обучению программированию и графическому дизайну. В какой-то момент я перестала искать и решила немного поддаться фатализму. Время шло, я заняла должность финансового менеджера, всё было ровно и стабильно. Но я чувствовала, что это «тупик» моего личностного развития и надо идти дальше. И в самый неожиданный момент, мой муж подтолкнул меня к направлению консалтинга и организационного развития. Во-первых, компания, в которой я работаю остро нуждалась в изменениях, внедрении современных методов мотивации, видения, стратегии. В общем – отличная возможность сразу же применять свои новые знания и навыки с пользой. Во – вторых, родилась идея создать свою консалтинговую компанию (семейную).
Разумеется, встал вопрос о прохождении обучения. Как оказалось, курсов по данной профессии не так много, если смотреть по качеству наполнения учебных программ. В процессе поиска, уже практически отчаявшись, я обнаружила программу обучения НИСКУ совместно с РЭУ им. Г.В. Плеханова. Была приятно удивлена объемом, количеством предлагаемых тем для изучения и конечно же преподавательским составом. И мне безумно повезло, что начало обучения не пришлось долго ждать. Программа началась в феврале 2023 года и сейчас я уже завершаю.
Должна сказать, что консалтинг сам по себе очень разнообразен, в процессе обучения открыла для себя новые грани и области. Сильное впечатление на меня произвели различные методы и инструменты коучинга. Хочется отметить модуль по организационной диагностике, было очень структурированно, системно. Практически всю полученную информацию удалось сразу же применить в компании. Это очень помогло при проведении анализа, дало понимание проблем и задач, которые необходимо решить. Было приятно, что преподаватели делятся не только бесценным опытом, но и материалами, шаблонами. Замечательно, что есть возможность обратиться за консультацией к преподавателям для оперативного решения задачи, сразу чувствуется поддержка опытных коллег. В процессе обучения обмен опытом – это важная составляющая, которая также оказывает влияние на формирование личности и компетенций консультанта.
Дарья Щербакова, финансовый менеджер ООО Миллениум
Разумеется, встал вопрос о прохождении обучения. Как оказалось, курсов по данной профессии не так много, если смотреть по качеству наполнения учебных программ. В процессе поиска, уже практически отчаявшись, я обнаружила программу обучения НИСКУ совместно с РЭУ им. Г.В. Плеханова. Была приятно удивлена объемом, количеством предлагаемых тем для изучения и конечно же преподавательским составом. И мне безумно повезло, что начало обучения не пришлось долго ждать. Программа началась в феврале 2023 года и сейчас я уже завершаю.
Должна сказать, что консалтинг сам по себе очень разнообразен, в процессе обучения открыла для себя новые грани и области. Сильное впечатление на меня произвели различные методы и инструменты коучинга. Хочется отметить модуль по организационной диагностике, было очень структурированно, системно. Практически всю полученную информацию удалось сразу же применить в компании. Это очень помогло при проведении анализа, дало понимание проблем и задач, которые необходимо решить. Было приятно, что преподаватели делятся не только бесценным опытом, но и материалами, шаблонами. Замечательно, что есть возможность обратиться за консультацией к преподавателям для оперативного решения задачи, сразу чувствуется поддержка опытных коллег. В процессе обучения обмен опытом – это важная составляющая, которая также оказывает влияние на формирование личности и компетенций консультанта.
Дарья Щербакова, финансовый менеджер ООО Миллениум
Имею больше 20 лет опыт работы в производственных компаниях. И почти три года работаю с производственными компаниями в качестве консультанта по управлению, иногда трекера.
И меня преследовало жуткое чувство неудовлетворенности результатами своей работы и понимания, что чего то не хватает для наиболее плодотворных действий, ценности своего участия в проектах. Что это: недостаток инструментов в работе, методологии в действиях, осознанности и желания собственников для изменений, ситуация в мире….?
Поиски ответов на эти вопросы привели меня в тему консалтинга, как более масштабного, но более понятного вида услуг, более структурированного и, честно сказать, более высокооплачиваемого.
Стало понятно, что для получения большей ценности в работе нужен широкий кругозор и стратегическое видение развития компании. НИСКУ появилось в моей жизни с подачи коллеги-наставника, и это оказалось то, что нужно!
Пришло время погрузиться в мир комплексного подхода, большого количества методов, взаимосвязей и, кажется, нахождения ответов на мои вопросы. И это мир – целая Вселенная!
Программа ДПО в НИСКУ помогает мне раскладывать по полочкам структуру, методы, мотивы, лучше понимать стремления, четче формулировать свою личную миссию, зачем и для кого я все ЭТО делаю. Открытий у меня много: сколько всяких пересечений консалтинге в инструментах, которыми уже пользуюсь в трекинге: предварительная диагностика, активное слушание, открытые вопросы, выявление проблемного поля, коучинг , работа с командой, выявление истинных целей, выявление ограничений для их достижения, дорожная карта развития и много другого, о чем ранее не задумывалась.
Лариса Шляхова, Генеральный директор ООО СКАДО БИЗНЕС ЭКСПЕРТ, трекер ФРИИ
И меня преследовало жуткое чувство неудовлетворенности результатами своей работы и понимания, что чего то не хватает для наиболее плодотворных действий, ценности своего участия в проектах. Что это: недостаток инструментов в работе, методологии в действиях, осознанности и желания собственников для изменений, ситуация в мире….?
Поиски ответов на эти вопросы привели меня в тему консалтинга, как более масштабного, но более понятного вида услуг, более структурированного и, честно сказать, более высокооплачиваемого.
Стало понятно, что для получения большей ценности в работе нужен широкий кругозор и стратегическое видение развития компании. НИСКУ появилось в моей жизни с подачи коллеги-наставника, и это оказалось то, что нужно!
Пришло время погрузиться в мир комплексного подхода, большого количества методов, взаимосвязей и, кажется, нахождения ответов на мои вопросы. И это мир – целая Вселенная!
Программа ДПО в НИСКУ помогает мне раскладывать по полочкам структуру, методы, мотивы, лучше понимать стремления, четче формулировать свою личную миссию, зачем и для кого я все ЭТО делаю. Открытий у меня много: сколько всяких пересечений консалтинге в инструментах, которыми уже пользуюсь в трекинге: предварительная диагностика, активное слушание, открытые вопросы, выявление проблемного поля, коучинг , работа с командой, выявление истинных целей, выявление ограничений для их достижения, дорожная карта развития и много другого, о чем ранее не задумывалась.
Лариса Шляхова, Генеральный директор ООО СКАДО БИЗНЕС ЭКСПЕРТ, трекер ФРИИ
С момента начала обучения мой интерес к профессии консультант по управлению
стал еще шире и глубже. Находясь в среде профессионалов с большим практическим опытом и получая знания от преподавателей-экспертов высшего уровня в сфере консультирования, я все больше и больше стала понимать устройство консалтинговой среды, процессы взаимодействия с клиентами, партнерами, стейкхолдерами, спектр необходимых консультанту компетенций – личностных и профессиональных, востребованность в постоянном развитии их, необходимость и значимость участия в профессиональном сообществе.
В части профессиональных навыков были раскрыты: методы оценки ключевых
сотрудников и руководителей для формирования команд; технологии и модели оптимизации взаимодействия в организации; техники коучинга, менторинга, супервизии в работе консультанта по управлению. Подробно рассмотрен и дополнен медиативный подход к урегулированию конфликтов в организации. Поведенческие компетенции были представлены в виде формирования навыков эффективных презентаций, конструктивного убеждения, ситуационного влияния и ролевой гибкости; формирования аналитических навыков и навыков управления консалтинговым проектом. Совершенно новыми для меня были знания предложенного процессного подхода при оценке рисков и ограничений, методы визуализации мышления руководителей при использовании mind map, петли обратной связи, карты бизнес-процессов, и система канбан. Подробно были изложены и навыки бизнес-компетенций в части управления собственным консалтинговым проектом и проектной группы: представлены принципы разработки коммерческого предложения, а также, технологии работы под запрос, раскрыты ключевые технологии и принципы консультирования, такие как уникальность, конгруэнтность, безоценочность, клиентцентричность. Все предложенные в программе навыки составляют базовую основу успешного эффективного консультирования клиентов.
стал еще шире и глубже. Находясь в среде профессионалов с большим практическим опытом и получая знания от преподавателей-экспертов высшего уровня в сфере консультирования, я все больше и больше стала понимать устройство консалтинговой среды, процессы взаимодействия с клиентами, партнерами, стейкхолдерами, спектр необходимых консультанту компетенций – личностных и профессиональных, востребованность в постоянном развитии их, необходимость и значимость участия в профессиональном сообществе.
В части профессиональных навыков были раскрыты: методы оценки ключевых
сотрудников и руководителей для формирования команд; технологии и модели оптимизации взаимодействия в организации; техники коучинга, менторинга, супервизии в работе консультанта по управлению. Подробно рассмотрен и дополнен медиативный подход к урегулированию конфликтов в организации. Поведенческие компетенции были представлены в виде формирования навыков эффективных презентаций, конструктивного убеждения, ситуационного влияния и ролевой гибкости; формирования аналитических навыков и навыков управления консалтинговым проектом. Совершенно новыми для меня были знания предложенного процессного подхода при оценке рисков и ограничений, методы визуализации мышления руководителей при использовании mind map, петли обратной связи, карты бизнес-процессов, и система канбан. Подробно были изложены и навыки бизнес-компетенций в части управления собственным консалтинговым проектом и проектной группы: представлены принципы разработки коммерческого предложения, а также, технологии работы под запрос, раскрыты ключевые технологии и принципы консультирования, такие как уникальность, конгруэнтность, безоценочность, клиентцентричность. Все предложенные в программе навыки составляют базовую основу успешного эффективного консультирования клиентов.
Обучение по программе «Консультант по управлению» развивает самый необходимый навык 21го века - критическое мышление. Можно по-разному смотреть на одни и те же подходы, можно изменить свое отношение к клиенту, к процессу консультации, по-разному взглянуть на те или иные методики.
Я был свидетелем командного консультирования и хорошей групповой динамики. Такой пример лучше любой лекции показывает, как захватить внимание собственника и как удерживать его и его ТОПов в постоянном тонусе на протяжении нескольких дней, как ненавязчиво использовать инструмент «сторителлинг», как работает «развивающая обратная связь» и т.п.
Я был свидетелем командного консультирования и хорошей групповой динамики. Такой пример лучше любой лекции показывает, как захватить внимание собственника и как удерживать его и его ТОПов в постоянном тонусе на протяжении нескольких дней, как ненавязчиво использовать инструмент «сторителлинг», как работает «развивающая обратная связь» и т.п.
Консалтинг – это лего. Безграничный лего из многих и многих кубиков – методик-навыков, и чем большее количество этих кубиков вы знаете (знание), понимаете, какие и когда использовать (умения) и соединяете их с пользой для Клиента (навыки) – тем более успешным консультантом вы становитесь.
Финиш – это начало. Завершение обучения по данной Программе – это только начало. Это возможность более обоснованно подойти к выбору такой сложной и увлекательной профессии как Консультант по управлению. Это возможность более взвешенно выбрать свою, оригинальную для себя специализацию в управленческом консалтинге.
Финиш – это начало. Завершение обучения по данной Программе – это только начало. Это возможность более обоснованно подойти к выбору такой сложной и увлекательной профессии как Консультант по управлению. Это возможность более взвешенно выбрать свою, оригинальную для себя специализацию в управленческом консалтинге.
Команда преподавателей НИСКУ опирается на не просто декларируемые, а действительно принятые ценности: открытости и соответствия профессионализму, принципиальности позиций и не умалчиванию «неудобных тем», отсутствие «информационной алчности» и предоставлении интеллектуальных активов, готовых наработок и методологий без боязни конкуренции, искренней заинтересованности наставников в передаче слушателям знаний и технологий. Я не сталкивалась с этим ранее. И мне хочется соответствовать этим ценностям, непрерывно совершенствуясь самой и развивая других.
Большую часть методов ранее не встречал, теорию прослушал, теперь очень хочется реализовать все на практике. Считаю главным качеством консультанта умение выявлять и работать с точкой роста командности. Я очень часто выступаю в качестве интегратора и командообразователя. Теперь у меня появилось научное понимания как этим качеством управлять. С нами работало самое экспертное объединение в России, именуемое НИСКУ (Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению).
Для себя решил, выстроить траекторию лидерства в профессии консультанта,
продолжать традиции НИСКУ, сертифицироваться по международному стандарту ICMCI, осуществить стажировки в России и за рубежом, обязательно самостоятельно при участии НИСКУ провести международный конгресс с лидерами консалтинга. Консультант должен обладать пакетом компетенций, базой профессиональных контактов и участвовать в жизни консалтингового сообщества!
Для себя решил, выстроить траекторию лидерства в профессии консультанта,
продолжать традиции НИСКУ, сертифицироваться по международному стандарту ICMCI, осуществить стажировки в России и за рубежом, обязательно самостоятельно при участии НИСКУ провести международный конгресс с лидерами консалтинга. Консультант должен обладать пакетом компетенций, базой профессиональных контактов и участвовать в жизни консалтингового сообщества!
Одним из вопросов, с которыми я шла на курс был следующий: как я могу работать с организацией, когда вижу, что собственник является причиной основных проблем, и складывается ощущение, что самому собственнику необходима психологическая помощь с тем, чтобы разобраться со своими личными проблемами, желаниями, ограничениями, мотивацией и только потом начинать изменения в компании. На курсе я увидела, как эффективно с этой проблемой можно работать инструментами коучинга. Помочь заказчику определить собственную цель, связать ее с целями компании и в результате
этого понять, чего же он от компании в конечном итоге ожидает – это то, с чего мне сейчас хочется начинать любой проект.
этого понять, чего же он от компании в конечном итоге ожидает – это то, с чего мне сейчас хочется начинать любой проект.
Новых знаний было настолько много, что необходимо несколько раз пересмотреть в записи.
Для меня есть ключевые моменты сдвига моей парадигмы:
очень эффективные презентации. Буду изучать и применять в своей работе.
Очень полезно было узнать про те продукты, которые просто необходимы в проектах.
Ранее не применял оценку рисков и ограничений. Буду осваивать этот навык.
Для меня есть ключевые моменты сдвига моей парадигмы:
- Консультант должен помогать, а не делать за клиентов.
- Консультант должен работать вопросами.
очень эффективные презентации. Буду изучать и применять в своей работе.
Очень полезно было узнать про те продукты, которые просто необходимы в проектах.
Ранее не применял оценку рисков и ограничений. Буду осваивать этот навык.
Стать сертифицированным консультантом по управлению, востребованным и высокооплачиваемым специалистом (цифры пропущу) - так звучала моя цель, когда я пришла на программу ДПО. По мере задавания себе вопросов «Зачем тебе это? Что измениться в твоей жизни, когда эта цель будет достигнута? Насколько цель совпадает с твоими ценностями и миссией?» - цель стала наполняться еще большим смыслом. Цель несколько трансформировалась и стала «более живой и вовлекающей» для меня – я успешный сертифицированный консультант по управлению, помогающий раскрыть и развить потенциал команды в компании. При этом в настоящее время отмечаю некоторые сложности на этапе контрактинга, когда при ведении переговоров и заключении договора необходимо решить вопрос по срокам и стоимости работ, экономически обосновать наше сотрудничество и представить коммерческие выгоды от реализации проекта. Вселяет надежду то, что учусь в правильном месте и правильным инструментам. Особенно ценны комментарии и реальные примеры из своей практики от наших преподавателей.
Слушая лекции, посвященной профстандартам и компетенциям, этическому кодексу консультантов, сопоставляю со своими ценностями и присоединяюсь к миссии НИСКУ: «повышение качества управления и управленческого консультирования в России за счет постоянного роста квалификации, обучения и развития консультантов и управленцев, продвижения международного стандарта качества профессиональной работы».
Слушая лекции, посвященной профстандартам и компетенциям, этическому кодексу консультантов, сопоставляю со своими ценностями и присоединяюсь к миссии НИСКУ: «повышение качества управления и управленческого консультирования в России за счет постоянного роста квалификации, обучения и развития консультантов и управленцев, продвижения международного стандарта качества профессиональной работы».
Основное качественное улучшение моих практик консалтинга – это переход от «специалиста» к «дженералисту» по классификации А.И. Пригожина.
Благодаря совместному общению, сотрудничеству, окружению и среде я пропитываюсь информацией, воздухом, энергией и чувствами, наполняю свою идентичность консультанта.
Консалтинг - это не велосипед, это – скрипка. Нельзя за один день стать консультантом, этому необходимо учиться, выбирая собственный стиль, оттачивая мастерство.
Благодарю преподавателей и коллег из НИСКУ за очень полезный материал и глубокую его, осмысленную его подачу, поддержку, теплоту, профессионализм, щедрость, за нужные фокусы и своевременные советы и замечания для корректировки. Счастлива быть студентом программы «Консультант по управлению» и частью НИСКУ.
Конкурентным преимуществом программы обучения является преподавательский состав - признанные практики и сертифицированные международные консультанты, легендарные специалисты, учиться у которых большая честь для любого практикующего и начинающего специалиста в области консалтинга. Импонирует интерактивная форма обучения, классически устоявшаяся, когда речь идет о современных подходах преподавания, побуждающая к размышлениям, к развитию навыков задавать вопросы.
Несомненно, мои бизнес-компетенции за время обучения существенно возросли. Мне импонирует профессиональное мнение о том, что для профессионала важно очень точно понимать границы своей ответственности.
Несомненно, мои бизнес-компетенции за время обучения существенно возросли. Мне импонирует профессиональное мнение о том, что для профессионала важно очень точно понимать границы своей ответственности.
Важным и особо ценным была возможность живого диалога с преподавателями, ответы на вопросы.
Как записаться на программу
Заполните форму ниже, и мы направим Вам платежную инструкцию
Выпускники программ 2022 и 2023
Наши мероприятия
В декабре 2024 и январе 2025 для потенциальных участников программы будут проведена серия вебинаров по актуальным темам, которые рассматриваются в ДПО «Консультант по управлению и организационному развитию».
Следите за нашими анонсами!
Свяжитесь с нами:
По любым вопросам пишите нам на mabochkareva1@gmail.com
Партнеры программы
Корсаков Сергей Анатольевич
Профессиональный ТОП-управленец с более чем 25-летним
стажем. Опыт работы в различных сферах деятельности и бизнес-направлениях: оптовая и розничная торговля, международная торговля, машиностроение, инвестиционные проекты, управленческое консультирование и др.
Имеет сертификаты российских и зарубежных бизнес – школ.
В период 2013 - 2020 гг. успешно выполнил более 50 проектов по диагностике бизнеса.
стажем. Опыт работы в различных сферах деятельности и бизнес-направлениях: оптовая и розничная торговля, международная торговля, машиностроение, инвестиционные проекты, управленческое консультирование и др.
Имеет сертификаты российских и зарубежных бизнес – школ.
В период 2013 - 2020 гг. успешно выполнил более 50 проектов по диагностике бизнеса.
Бочкарева Марина Альвитовна
Опыт работы на руководящих должностях в области управления персоналом свыше 25 лет. Направления работы: создание обучающих структур, разработка и реализация HR-проектов в организациях, формирование образовательных программ для специалистов и руководителей различного уровня, консультирование по вопросам работы с персоналом, коучинг. Опыт преподавания (ВШЭ,РУТ, ФГОУ АСМС и др.), проведение бизнес-тренингов, практических семинаров в организациях различной отраслевой направленности (фармацевтика, туризм, телекоммуникации, страхование, банки и др.)
Галлямов Фират Фаритович
Сертифицированный консультант по управлению ICMCI.
Член–корреспондент АРИСИМ (Ассоциации Разработчиков Игрового Социального Имитационного Моделирования).
Специализация: управленческое консультирование, стратегический менеджмент, игротехническое
моделирование, муниципальный консалтинг.
Управленческий опыт на предприятиях , в государственных структурах, коммерческих организациях.
Лауреат открытого межрегионального конкурса «Книга года: Сибирь-Евразия – 2019» за монографию «Внутреннее управленческое консультирование в коммерческом банке»
Член–корреспондент АРИСИМ (Ассоциации Разработчиков Игрового Социального Имитационного Моделирования).
Специализация: управленческое консультирование, стратегический менеджмент, игротехническое
моделирование, муниципальный консалтинг.
Управленческий опыт на предприятиях , в государственных структурах, коммерческих организациях.
Лауреат открытого межрегионального конкурса «Книга года: Сибирь-Евразия – 2019» за монографию «Внутреннее управленческое консультирование в коммерческом банке»
Гаврилова Ольга Анатольевна
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Международная квалификация CIMA (Великобритания) «Управление эффективностью бизнеса».
Магистр экономических наук.
Опыт работы в финансовой сфере более 25 лет, в том числе финансовым директором.
Опыт работы в финансовом консалтинге – более 10 лет.
Руководство проектами разработки методологии, внедрения и экспертизы систем управления результативностью бизнеса - Business Performance Management (BPM).
Долгосрочное сотрудничество по корпоративному обучению с компаниями «Северсталь», «ЦентрТелеком», OBI, Сбербанк РФ, «Номос-Банк». Преподаватель программ высшего образования ВШКУ РАНХиГС.
Выступления в телеканале «Успех» в цикле передач «Экономика мегаполиса».
Магистр экономических наук.
Опыт работы в финансовой сфере более 25 лет, в том числе финансовым директором.
Опыт работы в финансовом консалтинге – более 10 лет.
Руководство проектами разработки методологии, внедрения и экспертизы систем управления результативностью бизнеса - Business Performance Management (BPM).
Долгосрочное сотрудничество по корпоративному обучению с компаниями «Северсталь», «ЦентрТелеком», OBI, Сбербанк РФ, «Номос-Банк». Преподаватель программ высшего образования ВШКУ РАНХиГС.
Выступления в телеканале «Успех» в цикле передач «Экономика мегаполиса».
Косарева Наталья Святославовна
Эксперт-практик в области развития производственных систем.
Опыт развития с нуля и управления сервисной компанией в масштабах России.
Опыт реализации проектов в производственных и сервисных кампаниях, в органах государственной власти, в медицинских учреждениях.
Направления:
Автор статей о построении системы управления в компаниях.
Опыт преподавания (РАНХиГС), проведения мастер-классов, выступления на мероприятиях.
Опыт развития с нуля и управления сервисной компанией в масштабах России.
Опыт реализации проектов в производственных и сервисных кампаниях, в органах государственной власти, в медицинских учреждениях.
Направления:
- создание и каскадирование стратегических целей компании на операционный уровень;
- управление бизнес-процессами;
- управление качеством;
- бережливое производство;
- управление персоналом;
- оценка эффективности работы персонала;
- создание системы мотивации;
- нормирование труда;
- управление проектами;
- управление на основе данных;
- постановка задач для автоматизации.
Автор статей о построении системы управления в компаниях.
Опыт преподавания (РАНХиГС), проведения мастер-классов, выступления на мероприятиях.
Гусаковский Андрей Михайлович
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения». Директор Центра проблем развития образования БГУ. Независимый директор в Советах директоров частных компаний. Специализируется в области реорганизации предприятий, корпоративного управления, работы с собственниками бизнеса. Реализованные проекты: реорганизация компаний (автомобильный бизнес, кондиционирование и вентиляция, IT-бизнес, деревообработка, производство товаров ТНП и т.д.); разработка и реализация стратегий, проведение стратегических сессий организационная диагностика, разработка системы мотивации в компаниях различной отраслевой направленности; формирование системы управления для группы компаний (международный автомобильный холдинг, группа инжиниринговых компаний).
Иванов Михаил Аркадьевич
Сертифицированный консультант по управлению (СМС) с 2003 года, ст.преподаватель по направлению организационной психологии в МГУ им. Ломоносова. Опыт консультирования более 40 лет.
Специализация: консультирование по стратегическому управлению, индивидуальное консультирование предпринимателей и топ-менеджеров.
Решение практических задач: дистанцирование собственников от управления компанией; передача управления наследнику; подготовка компании к продаже; конфликты учредителей компании; реструктуризация компании; диверсификация бизнеса; коррекция или полная смена бизнес модели; сопровождение бизнес переговоров, стратегическое планирование; принятие стратегических решений.
Круг клиентов: собственники коммерческих организаций (средний бизнес), руководители крупных российских организаций и транснациональных компаний различной отраслевой направленности. Автор более 60 публикаций, 2-х книг по управлению и управленческому консультированию.
Специализация: консультирование по стратегическому управлению, индивидуальное консультирование предпринимателей и топ-менеджеров.
Решение практических задач: дистанцирование собственников от управления компанией; передача управления наследнику; подготовка компании к продаже; конфликты учредителей компании; реструктуризация компании; диверсификация бизнеса; коррекция или полная смена бизнес модели; сопровождение бизнес переговоров, стратегическое планирование; принятие стратегических решений.
Круг клиентов: собственники коммерческих организаций (средний бизнес), руководители крупных российских организаций и транснациональных компаний различной отраслевой направленности. Автор более 60 публикаций, 2-х книг по управлению и управленческому консультированию.
Калинин Михаил Александрович
Эксперт по операционной эффективности и повышению производительности труда в цепи поставок с более чем 15 летним стажем. 25 лет опыт управления и повышения эффективности работы международных и российских предприятий.
Независимый член совета директоров мебельной компании, Член Управляющего Комитета по развитию производственной системы группы компаний ИЭК. Член технического комитета «Системы менеджмента Бережливого Производства», Автор методик и преподаватель учебных курсов программы МВА МИРБИС и ВШБ ГУУ
Независимый член совета директоров мебельной компании, Член Управляющего Комитета по развитию производственной системы группы компаний ИЭК. Член технического комитета «Системы менеджмента Бережливого Производства», Автор методик и преподаватель учебных курсов программы МВА МИРБИС и ВШБ ГУУ
Ковтун Оксана Николаевна
Сертифицированный консультант по управлению ICMCI.
Сертифицированный специалист Project Management Institute, специализация: PMP (Project Management Professional).
Более 30 лет – опыт практической деятельности в области экономики и финансов. Реализовано более трех десятков проектов по постановке и автоматизации управленческого учета, системы бюджетирования и контроллинга на предприятии.
Управляющий партнёр ООО «Системные Бизнес Решения». Преподаватель MBA ВЭШ (Высшая Экономическая Школа, г. Екатеринбург)
Сертифицированный специалист Project Management Institute, специализация: PMP (Project Management Professional).
Более 30 лет – опыт практической деятельности в области экономики и финансов. Реализовано более трех десятков проектов по постановке и автоматизации управленческого учета, системы бюджетирования и контроллинга на предприятии.
Управляющий партнёр ООО «Системные Бизнес Решения». Преподаватель MBA ВЭШ (Высшая Экономическая Школа, г. Екатеринбург)
Кулижский Александр Евгеньевич
Сертифицированный консультант по управлению (СМС). Автор и со-разработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России, Украины. Член Советов Директоров нескольких белорусских компаний. Реализованные проекты: разработка стратегии (более 20 проектов), проведение стратегических сессий (более 70 проектов), разработка процессов операционного управления (около 30 проектов), проведение комплексной реорганизации (более 10 проектов), формирование отдельных систем управления (10 проектов), холдингов (около 5 проектов). Преподаватель Школы консультантов (РАНХиГС), Москва). Автор более 20 обучающих бизнес-программ и многочисленных статей в СМИ.
Лев Вячеслав Владимирович
Сертифицированный консультант по управлению ICMCI, член Совета НИСКУ, консультант с 18 летним опытом решения управленческих задач. Специализация на проектах, связанных с повышением эффективности деятельности компаний и холдингов, стратегическим управлением, организационным развитием, оптимизацией бизнес-процессов, внедрением Lean (бережливое производство), TQM (управление на основе качества), постановкой реально работающих систем менеджмента качества ISO 9001.
Предприятия и организации реализации проектов: производство строительной керамики, станкостроение, химическое производство, строительство, банковский сектор, гостиничный бизнес, продуктовый и непродуктовый ритейл, оптовая и розничная торговля ГСМ, производство электротехники, нефтедобыча, IT-сектор, косметическое производство и пр.
Предприятия и организации реализации проектов: производство строительной керамики, станкостроение, химическое производство, строительство, банковский сектор, гостиничный бизнес, продуктовый и непродуктовый ритейл, оптовая и розничная торговля ГСМ, производство электротехники, нефтедобыча, IT-сектор, косметическое производство и пр.
Лобанова Татьяна Николаевна
Сертифицированный консультант по управлению (СМС) с более чем 30-летним опытом, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Выполненные проекты: организационная диагностика; разработка систем стимулирования и оплаты труда, ключевых показателей деятельности (KPI) и систем сбалансированных показателей (BSC), оптимизация бизнес-процессов, регламентация деятельности, разработка стратегии развития;
оценка высшего управленческого персонала (Assessment Center), формирование команды топ-менеджмента; развитие корпоративной культуры;
кадровый аудит постановка процессов подбора, обучения и оценки персонала, разработка и внедрение системы информационно-коммуникационных взаимодействий; карьерный коучинг.
Опыт преподавательской деятельности более 25 лет, Участие в программах повышения квалификации и Executive MBA бизнес-школы Университета Антверпена (Бельгия) и Института бизнеса и делового администрирования (РАНХ и ГС при Президенте РФ), в Российской Академии государственной службы при Президенте РФ, в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в Учебном центре и Академии Сбербанка РФ, в Высшей Школе Бизнеса при МГУ. Спикер международных научно-практических конференций. Автор более 15-ти обучающих программ. Имеет около 100 публикаций, 2 монографии и учебник.
Выполненные проекты: организационная диагностика; разработка систем стимулирования и оплаты труда, ключевых показателей деятельности (KPI) и систем сбалансированных показателей (BSC), оптимизация бизнес-процессов, регламентация деятельности, разработка стратегии развития;
оценка высшего управленческого персонала (Assessment Center), формирование команды топ-менеджмента; развитие корпоративной культуры;
кадровый аудит постановка процессов подбора, обучения и оценки персонала, разработка и внедрение системы информационно-коммуникационных взаимодействий; карьерный коучинг.
Опыт преподавательской деятельности более 25 лет, Участие в программах повышения квалификации и Executive MBA бизнес-школы Университета Антверпена (Бельгия) и Института бизнеса и делового администрирования (РАНХ и ГС при Президенте РФ), в Российской Академии государственной службы при Президенте РФ, в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в Учебном центре и Академии Сбербанка РФ, в Высшей Школе Бизнеса при МГУ. Спикер международных научно-практических конференций. Автор более 15-ти обучающих программ. Имеет около 100 публикаций, 2 монографии и учебник.
Опарина Наталья Николаевна
Член Совета Национального института сертифицированных консультантов по управлению, руководитель Этического комитета, статус Academic Fellow ICMCI. Более 20 лет – опыт в управлении человеческими ресурсами, более 10 лет – опыт в консалтинговой деятельности в статусе партнера, значительный опыт в корпоративном управлении в качестве члена Совета директоров. Реализация проектов коучинга и менторинга для собственников и руководителей инновационных компаний и менеджеров в государственных организациях. Преподаватель МГУ имени Ломоносова, эксперт нескольких инновационных компаний в области HR, консультант стартовых проектов выпускников МГУ.
Первушин Владимир Анатольевич
Управленческий опыт - свыше 40 лет.
Специализируется в области управления проектами, консалтинге, организации работы компаний, продвижении технологий. Разработал и реализовал систему управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления, внедряемую на российских и иностранных предприятиях (строительные, производственные компании, федеральный ядерный центр, агрокорпорация, инновационные компании и др.).
Выполнил несколько сотен проектов по заказу российских и иностранных компаний и организаций (Самсунг – 35 проектов, LG – 30 проектов, МЧС, Минпромнауки). Работал с инновационными компаниями США, Южной Кореи, Японии, Швейцарии, Германии, Китая.
Доцент Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ.
Ведет курсы лекций «Управление проектами», «Управление инновационными проектами» по программе МВА и магистратуры в ведущих ВУЗах. Провел более 180 семинаров для бизнес-элит регионов.
Опубликовал более 80 научных статей, 6 книг. Является автором 60 научно-технических отчетов. Имеет 4 авторских свидетельства на изобретения.
Специализируется в области управления проектами, консалтинге, организации работы компаний, продвижении технологий. Разработал и реализовал систему управления проектами на основе Корпоративного Стандарта управления, внедряемую на российских и иностранных предприятиях (строительные, производственные компании, федеральный ядерный центр, агрокорпорация, инновационные компании и др.).
Выполнил несколько сотен проектов по заказу российских и иностранных компаний и организаций (Самсунг – 35 проектов, LG – 30 проектов, МЧС, Минпромнауки). Работал с инновационными компаниями США, Южной Кореи, Японии, Швейцарии, Германии, Китая.
Доцент Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ.
Ведет курсы лекций «Управление проектами», «Управление инновационными проектами» по программе МВА и магистратуры в ведущих ВУЗах. Провел более 180 семинаров для бизнес-элит регионов.
Опубликовал более 80 научных статей, 6 книг. Является автором 60 научно-технических отчетов. Имеет 4 авторских свидетельства на изобретения.
Переверзева Наталья Юрьевна
Консультант по управлению ICMCI в сфере системных изменений, оптимизации HR процессов и построения эффективного взаимодействия. более 26 лет управленческого опыта
Сертифицированный мастер коуч ICU &ICTA & ICC с опытом более 11 лет практики
Автор 4х обучающих курсов для предпринимателей и руководителей
Кандидат философских наук, МВА
СЕО консалтинговой компании Style of Success. Business Development.
Сертифицированный мастер коуч ICU &ICTA & ICC с опытом более 11 лет практики
Автор 4х обучающих курсов для предпринимателей и руководителей
Кандидат философских наук, МВА
СЕО консалтинговой компании Style of Success. Business Development.
Пригожин Аркадий Ильич
Сооснователь Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР, 1989 г.), преобразованную в 2003 г. в Национальный институт сертифицированный консультантов по управлению (НИСКУ). До 2018 г. был президентом, Почётным президентом НИСКУ. Первым из российских консультантов прошёл сертификацию в ICMCI. Academic Fellow of ICMCI. С 1991 г. по 2016 г. руководил основанной им Школой консультантов по управлению (ШКУ) в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (ныне РАНХиГС при Президенте РФ. Стаж консультационной работы – с 1970 года. Автор свыше 600 статей и книг-учебников: «Методы развития организаций», «Дезорганизация», «Цели и ценности», «Управленческие идеи», «Организации: системы и люди» и др. Трижды возглавлял оргкомитеты международных конференций консультантов в России. Первым и пока единственным в России получил особый международный статус Лидера консалтингового рынка «Профессиональный СМС-лидер».
Раджабова Марина Владимировна
Специалист по моделированию бизнес-процессов по методологии ARIS, улучшению процессов по методологии ТРИЗ. Дизайнер креативных образовательных программ. Опыт консультирования производственных предприятий. Проведение программ повышения квалификации для руководителей подразделений организаций .
Солнцев Виктор Игоревич
Академик РАЕН, преподаватель-практик РАНХиГС, Бизнес-школы МГИМО. Член Ассоциации профессиональных директоров (АНД).
Руководство более чем 100 проектами по бизнес-планированию, стратегированию, управлению инвестиционными проектами, программами по заказу российских и иностранных компаний и организаций. Консультирование государственных органов управления по вопросам эффективности деятельности. Разработчик более 10 курсов для руководителей высшего звена управления. Автор 3-х монографий, научных статей и публикаций в СМИ.
Руководство более чем 100 проектами по бизнес-планированию, стратегированию, управлению инвестиционными проектами, программами по заказу российских и иностранных компаний и организаций. Консультирование государственных органов управления по вопросам эффективности деятельности. Разработчик более 10 курсов для руководителей высшего звена управления. Автор 3-х монографий, научных статей и публикаций в СМИ.
Суркова Галина Владимировна
С 2013 года опыт работы в области медиации.
Основатель и Генеральный директор Международного бюро «SANPORTO. Медиация и комплексная безопасность».
Руководитель рабочей группы медиаторов Центра примирительных процедур (медиации) при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в г. Москве.
Медиатор в Центре медиации при РСПП,
в Коллегии медиаторов при Балашихинской ТПП.
Член Ассоциации медиаторов НП «Национальная организация медиаторов», Московского отделения Ассоциации юристов России
Тренер медиаторов.
Основная экспертиза лежит в сфере работы с конфликтами в бизнесе и жизни, урегулирования конфликтов, управления конфликтами, согласовании интересов, конфликт-коучинге, проведении процедуры медиации.
Основатель и Генеральный директор Международного бюро «SANPORTO. Медиация и комплексная безопасность».
Руководитель рабочей группы медиаторов Центра примирительных процедур (медиации) при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в г. Москве.
Медиатор в Центре медиации при РСПП,
в Коллегии медиаторов при Балашихинской ТПП.
Член Ассоциации медиаторов НП «Национальная организация медиаторов», Московского отделения Ассоциации юристов России
Тренер медиаторов.
Основная экспертиза лежит в сфере работы с конфликтами в бизнесе и жизни, урегулирования конфликтов, управления конфликтами, согласовании интересов, конфликт-коучинге, проведении процедуры медиации.
Чижов Андрей Николаевич
Консультант, бизнес-архитектор, тьютор, эксперт в области менеджмента качества. Член Совета директоров корпорации ВЕХА, эксперт по разработке стратегий и концепций по трансформации бизнеса, формированию бизнес-моделей, внутреннему управленческому аудиту, разработке и реализации проектов организационного развития, внедрения ERP и CRM систем, моделированию и формализации бизнес-процессов, внедрению систем оперативного управления и управления проектами на базе Битрикс24, организация и проведение корпоративного обучения менеджеров высшего звена.
Степень МBА, магистр
Степень МBА, магистр
Пономарева Елена Васильевна
Практический опыт в сфере маркетинга и стратегического развития более 15 лет. «Лаборатория трендов» – это консалтинговая компания, оказывающая полный комплекс услуг по внедрению и повышению эффективности маркетинговых систем и процессов. Ранее работала заместителем генерального директора по стратегическому развитию ГК «Евросиб», руководителем отдела маркетинга «АЛАДУШКИН Групп», VMB TRUST, региональным руководителем службы мерчандайзинга ГК «Виктория» и др. Доцент кафедры менеджмента БГТУ «Военмех», преподает маркетинг в ИТМО (Санкт-Петербург). Автор курсов и видеокурсов по маркетингу, стратегическому развитию, трендвотчингу, позиционированию и микс-маркетингу. Участник многочисленных конференций, акселераторов, клубов, форумов и марафонов. За последние 3 года провела более 30 вебинаров на платформах Lomonosov.online, «Мастера», бизнес-клубов «БИЗНЕС ИНСАЙТ» и «Лаборатории трендов», университета ИТМО и др. Имеет около 150 публикаций в СМИ, ведет авторскую колонку в журналах «Деловой мир», «Генеральный директор», «Коммерческий директор».
Мазурин Дмитрий Игоревич
ТОП-менеджер с 15-и летним стажем.
Бизнес-консультант по стратегическому и оперативному управлению компаний малого и среднего бизнеса.
Реализовал десятки проектов разных масштабов (от ИП до компаний федерального масштаба) как в составе команды ВШМБ при ВШЭ, так и индивидуально.
Специализация: стратегический менеджмент/маркетинг; построение коммерческих организационных структур; управление изменениями.
В том числе:
Бизнес-консультант по стратегическому и оперативному управлению компаний малого и среднего бизнеса.
Реализовал десятки проектов разных масштабов (от ИП до компаний федерального масштаба) как в составе команды ВШМБ при ВШЭ, так и индивидуально.
Специализация: стратегический менеджмент/маркетинг; построение коммерческих организационных структур; управление изменениями.
В том числе:
- решение практических задач по организационной диагностике бизнес-модели компании и проведению стратегических сессий;
- разработка систем сбалансированных целей и стратегии развития;
- бюджетирование и рентабельность маркетинга;
- настройка операционной деятельности и системы мотивации коммерческой службы;
- проведение бизнес-тренингов по формированию актуальных компетенций коммерческих служб (продажи и маркетинг).
Богданова Елена Леонардовна
Директор НОЦ СПбГЭУ. Один из ведущих экспертов в области инноватики и подготовки кадров в сфере интеллектуальной собственности и международного бизнеса. Основатель значимых для региона и страны многолетних проектов в области интеллектуальной собственности и международного бизнеса.
Удостоена наград: почетный знак Роспатента "Во благо России" (2011), золотая юбилейная медаль Россавиакосмоса "За вклад в развитие космонавтики" (2011).
Автор более 150 научных и методических работ и изобретений, в том числе 12 монографий.
Председатель научной секции "Управление интеллектуальной собственностью и инновациями" Дома Ученых им.М.Горького РАН
Удостоена наград: почетный знак Роспатента "Во благо России" (2011), золотая юбилейная медаль Россавиакосмоса "За вклад в развитие космонавтики" (2011).
Автор более 150 научных и методических работ и изобретений, в том числе 12 монографий.
Председатель научной секции "Управление интеллектуальной собственностью и инновациями" Дома Ученых им.М.Горького РАН
Кривошеина Галина Ивановна
Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Практикующий независимый консультант по управлению и организационному развитию. 14-летний опыт работы эксперта,. 200 консалтинговых проектов в 50 компаниях, проведено около 3000 часов семинаров и тренингов. Направления: разработка стратегии компании, системы продаж, оптимизация бизнес-процессов, оргструктура, функционал, система оплаты труда, решение оперативных задач и личная эффективность руководителя. Сфера профессиональных интересов: в консалтинговых проектах – малый и средний бизнес, в обучающих проектах – средний и крупный бизнес. Отраслевая специализация: производство, услуги и торговля на рынке B2B, а также ряд других направлений. Автор статей и обучающей книги о проведении стратегической сессии.
Лоханов Юрий Владимирович
Сертифицированный консультант по управлению (СМС).
Магистр делового администрирования
Член Национального Института Сертифицированных консультантов по управлению. Приглашенный эксперт Московской Торгово-Промышленной палаты. Участник рабочей группы по разработке Профессионального стандарта консультанта по управлению.
Основные направления деятельности: консультационная и тренинговая работа, руководство проектами, участие и реализация консультационных проектов и программ по развитию персонала.
Клиентами являются как крупные компании («НК «Роснефть», Nissan Россия, «Гидромонтаж», ОАО РЖД, Infiniti Россия, Росатом, Утконос, Volkswagen, НПО «Наука»), так и компании малого и среднего бизнеса.
Магистр делового администрирования
Член Национального Института Сертифицированных консультантов по управлению. Приглашенный эксперт Московской Торгово-Промышленной палаты. Участник рабочей группы по разработке Профессионального стандарта консультанта по управлению.
Основные направления деятельности: консультационная и тренинговая работа, руководство проектами, участие и реализация консультационных проектов и программ по развитию персонала.
Клиентами являются как крупные компании («НК «Роснефть», Nissan Россия, «Гидромонтаж», ОАО РЖД, Infiniti Россия, Росатом, Утконос, Volkswagen, НПО «Наука»), так и компании малого и среднего бизнеса.
Блинов Владимир Николаевич
Профессор кафедры стратегического менеджмента и маркетинга Институт экономики и менеджмента Томского государственного университета; Автор курса по оргдиагностике.
Опыт разработки стратегии развития для ИТ компании, работы по кризис-менеджменту, организационной диагностике, в рамках Института развития Томского университета «Университетская Лига» и др.
Преподавание различных курсов на тему управленческого консультирования и менеджмента на 5 факультетах Томского государственного университета;
Прошёл обучение и квалифицирован Институтом Адизеса как интегратор групповых решений по методике «8 шагов».
Автор публикаций анализа результатов организационной диагностики нескольких десятков компаний малого и среднего бизнеса на платформе «электронная библиотека ТГУ». Выявлены типичные дефициты и парадоксы национального управления в сибирских компаниях. Автор методики оценки региональных и муниципальных стратегий и программ развития.
Опыт разработки стратегии развития для ИТ компании, работы по кризис-менеджменту, организационной диагностике, в рамках Института развития Томского университета «Университетская Лига» и др.
Преподавание различных курсов на тему управленческого консультирования и менеджмента на 5 факультетах Томского государственного университета;
Прошёл обучение и квалифицирован Институтом Адизеса как интегратор групповых решений по методике «8 шагов».
Автор публикаций анализа результатов организационной диагностики нескольких десятков компаний малого и среднего бизнеса на платформе «электронная библиотека ТГУ». Выявлены типичные дефициты и парадоксы национального управления в сибирских компаниях. Автор методики оценки региональных и муниципальных стратегий и программ развития.
Чечкова Анна Валентиновна
Опыт работы в консалтинге – более 30 лет. Реализация проектов по организационной диагностике, разработке стратегии развития, постановке систем оперативного управления в компании, формированию и развитию управленческих команд, корпоративной культуры, сопровождению нововведений. Коучинг первых лиц в организации. Каунселинг. Работала в секторах экономики: банки, образование, оптовая торговля. Большой опыт работы в качестве внутреннего консультанта по управлению (интерим-менеджера).