ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ»
(Управленческий консалтинг)
Представляем уникальный курс, разработанный на основе 30-ти летнего опыта и знаний лучших консультантов России, СНГ и международного сообщества ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), сертифицированных по международному стандарту ICMCI.
Программа ориентирована на специалистов, в задачи которых входит управленческое консультирование или принятие управленческих решений, а также специалистов, рассматривающих передовые методы управления как ресурс организационного развития.
Данная программа является правопреемником первой Школы консультантов по управлению (ШКУ), организованной более 25-ти лет назад основателем и первым президентом Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) Аркадием Ильичем Пригожиным.
Презентация программы ДПО 2023 
президентом НИСКУ Т.Н. Лобановой
Вебинар с преподавателями ДПО 2022
О программе
Программа подготовлена Национальным Институтом Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).

Объём программы: 560 часов (6 модулей)
Срок обучения: 11 месяцев.
Начало занятий: 14 марта 2023
Окончание занятий: 25 января 2024
График занятий: Вт, Чт., с 18.00 до 21.00
Формы обучения: очно-заочная (вечерняя); модульная.
Формат обучения: дистанционный (на платформе ZOOM)
Условия участия в Программе:
  • уровень образования – бакалавр, специалист, магистр и выше;
  • приветствуется опыт практической работы в одной из функциональных областей управления в организации не менее 2-х лет и высокая профессиональная мотивация;
  • рекомендуется наличие консалтингового и/или проектного опыта.
Документы об окончании программы:
  • диплом о профессиональной переподготовке (или удостоверение о повышении квалификации) от Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова
  • Международный сертификат консультанта по управлению ICMCI

Бланк сертификата о присвоении звания Сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Образец бланка удостоверения
Образец бланка диплома
Задача программы
обучение современным эффективным методам и способам:

  • диагностики управленческой деятельности на предприятиях и в организациях

  • разработки рекомендаций по организационному развитию

  • содействия лицам, обладающим соответствующими полномочиями, при подготовке, принятии и реализации управленческих решений
Слушатели программы:
  • практикующие независимые консультанты, руководители и сотрудники консалтинговых компаний, люди, стремящиеся освоить эту профессию
  • менеджеры предприятий, организаций, образовательных учреждений, рассматривающие передовые методы управления и управленческое консультирование как ресурс развития
  • сотрудники институтов развития малого и среднего бизнеса (МСБ), инновационного и молодежного предпринимательства (торгово-промышленные палаты, фонды и центры поддержки МСБ, технопарки и пр.)
  • HR-менеджеры и директора по развитию компаний
УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ
560 академических часов (6 модулей)
Формы аттестации и оценочные методы
Курс имеет ярко выраженную практическую направленность и предполагает выполнение слушателями конкретных заданий, кейсов и проектов в сфере малого и среднего бизнеса с использованием инструментария стратегического, операционного, организационного и проектного консалтинга.
  • Решение реальных кейсов
    Для выполнения кейс-проектов в конце каждого модуля и в выпускной квалификационной работе к каждому слушателю программы прикрепляется куратор из практических консультантов – экспертов НИСКУ, который помогает подготовить студента к защите кейс-проекта и определить уровень его соответствия требованиям стандарта сертифицированного консультанта по управлению.
  • Участие в конференциях
    достижение целей курса предполагает участие слушателей в активностях различных сообществ консультантов по управлению (конференциях, сертификациях консультантов, фестивале кейсов, бизнес-клубах и стартапах), ориентацию на самостоятельную внеаудиторную работу и выполнение специальных заданий.
  • Консультирование
    Для выработки индивидуального стиля консультирования в процессе реализации программы предусматривается дополнительное супервизорство или коучинг со стороны известных профессиональных консультантов.
  • Бально-рейтинговая система оценки
    Применяется формирующее и мотивирующее оценивание результатов обучающихся с балльно-рейтинговой оценкой, основанное на активности и вовлеченности слушателей в обсуждаемые темы и выполнении практических заданий.
  • Защита проектов
    По окончании каждого учебного модуля предусмотрена промежуточная питч-сессия, презентация или написание эссе по направлениям и вопросам, охватывающим изученные темы.
    По окончании всей программы проводится итоговая аттестация в форме защиты выпускных квалификационных работ (проектов).
  • Получение диплома
    В случае успешного прохождения итоговой аттестации и соответствия требованиям стандарта ICMCI, слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке и международный сертификат СМС (Certified Management Consult) ICMCI.
Эксклюзивные преимущества программы
  • Актуальность
    учёт существующих трендов и вызовов в организационном развитии, в том числе цифровизации процессов и технологий, роста командности, практик горизонтального лидерства, моделей групповых решений и т.п.
  • Практико-ориентированность
    практико-ориентированное обучение за счёт использования актуальных бизнес-кейсов консультирования компаний преподавателями курса и значительного количества самостоятельной работы слушателей.
  • Инновационность
    использование передовых стратегий обучения и образовательных технологий: построение обучения преимущественно по Гарвардскому методу на основе кейсов из реальной консультационной практики. Результатом обучения являются практические кейс-проекты, выполненные обучающимися с оценкой по СМАРТ – критериям
  • Индивидуальный подход
    индивидуальный подход к обучающимся с акцентом на личность слушателей, с учетом их сильных и слабых сторон, потребностей и запросов.
Планируемые результаты обучения и компетенции
В ходе обучения слушателям даются теоретические и практические знания, создаются условия для развития умений и навыков в области управленческого консультирования, а именно:
  • умение ориентироваться в мире управленческого консультирования
  • знание особенностей консультационных услуг как объекта маркетинга
  • знание основных компетенций профессионального консультанта по управлению
  • знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов управленческого консультирования
  • умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в клиентской организации
  • умение проводить самостоятельную аналитическую работу в информационном пространстве данных о состоянии организаций реального сектора экономики и конкретных хозяйствующих субъектов
  • навыки работы с материалами и документами клиентских организаций
  • понимание структуры бюджета консультационного проекта и основных статей затрат
  • умение разрабатывать систему организационных интервенций с целью решения стратегических тактических и оперативных задач компании
Специфика программы
Проблемно-ориентированное обучение
Программа спроектирована на основе знаний существующих вызовов в российской и международной управленческой практике, реальных кейсов преподавателей-практиков и самих обучающихся, направлена на стимулирование самостоятельного поиска решений обучающимися с учетом данных организационной диагностики
Международные эксперты
В качестве экспертов на занятия приглашены представители большой 4-ки консалтинговых компаний, представители ICMCI: успешные индивидуальные консультанты из России и других стран мира
Открытый формат
Обучение по программе предусматривает возможность прослушивания отдельных модулей и дисциплин.
Состав преподавателей
В преподавательский состав входят 10 кандидатов наук и 2 доктора наук. Преимущественно практикующие консультанты международного уровня (СМС), опытнейшие консультанты НИСКУ и НГПК, практикующие консультанты из различных регионов России и и других стран
О методических подходах работы
Формирование практических навыков поиска, анализа, оценки, применения и создания новых знаний по запросу клиентов в реальных проектах
Гибкий учебный план
Возможность сборки персонального портфеля дисциплин в рамках учебного плана с учетом интересов слушателя
Преподаватели программы
Состав преподавателей - 8 кандидатов наук и 2 доктора наук, 16 сертифицированных практикующих CMC-консультантов, 5 Academic Fellow.
Звездная команда практикующих сертифицированных консультантов международного уровня (СМС) из России, Белоруссии, Казахстана, Канады, США, стран Европы и Азии. С Вами поделятся опытом эксперты из консалтинговых компаний «Большой четверки» и других ведущих российских бизнес- сообществ – Московской торгово-промышленной палаты, Агентств прямых инвестиций и стратегических инициатив, Российского союза бизнес-тренеров и др.
  • Пригожин
    Аркадий
    Ильич
    д.ф.н.,профессор, сертифицированный консультант по управлению (СМС), основатель консалтинга и Школы консультантов по управлению в России
  • Иванов
    Михаил
    Аркадьевич
    к.п.н., сертифицированный
    консультант по управлению, автор книг по консалтингу
  • Лобанова
    Татьяна
    Николаевна
    к.п.н., президент НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению СМС, Academic Fellow ICMCI, доцент НИУ ВШЭ
  • Кулижский
    Александр
    Евгеньевич
    сертифицированный консультант по управлению, управляющий партнер и основатель ведущей консультационной компании республики Беларусь «Ключевые решения».
  • Первушин
    Владимир
    Анатольевич
    к.т.н., почетный президент НИСКУ, экспертный консультант по управлению проектами, сертифицированный консультант по управлению (СМС)
  • Переверзева
    Наталья
    Юрьевна
    к.ф.н., сертифицированный консультант по управлению, председатель Комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию бизнес-практик ,сертифицированный мастер-коуч и тренер по коучингу ICU
  • Блинов
    Владимир
    Николаевич
    сертифицированный консультант по управлению (СМС), д.б.н., проф. Томского государственного университета
  • Галлямов
    Фират
    Фаритович
    чл.-корр. Российской инженерной академии, чл.-корр. АРИСИМ, сертифицированный консультант по управлению
  • Опарина
    Наталья
    Николаевна
    сертифицированный консультант по управлению, эксперт по проектам изменений в государственном управлении, кадровой политике государственных органов, сертифицированный коуч
  • Гусаковский
    Андрей
    Михайлович
    к.ф.н., сертифицированный консультант по управлению, заместитель председателя Совета Белорусского Альянса консультантов по управлению
  • Чечкова
    Анна
    Валентиновна
    к.п.н., заслуженный СМС, специалист по работе с группами, интерим - консультант
  • Кривошеина
    Галина
    Ивановна
    сертифицированный консультант по управлению и организационному развитию, преподаватель
  • Лоханов
    Юрий
    Владимирович
    сертифицированный консультант по управлению, эксперт МТПП тренер –консультант
  • Пономарева
    Елена
    Васильевна
    к.э.н., консультант по управлению маркетингом, основатель и генеральный директор компании «Лаборатория трендов».
  • Солнцев
    Виктор
    Игоревич
    к.т.н., генеральный директор НП «ИВМ Консалтинг Групп»,
    консультант по корпоративному управлению и моделированию бизнесу
  • Гаврилова
    Ольга
    Анатольевна
    эксперт-консультант по управлению финансовой результативностью бизнеса, сертифицированный консультант по управлению (СМС)
  • Чижов
    Андрей
    Николаевич
    сертифицированный консультант по управлению, эксперт в области менеджмента качества
  • Мазурин
    Дмитрий
    Игоревич
    сертифицированный консультант по управлению (СМС)
  • Косарева
    Наталья
    Святославовна
    независимый консультант, эксперт-практик в области развития производственных систем. 
  • Суркова
    Галина
    Владимировна
    бизнес-медиатор, коуч, юрист, руководитель практики Центра медиации при РСПП
  • Раджабова
    Марина
    Владимировна
    руководитель направления по развитию управленческого потенциала Центра перспективных методов управления Корпоративного университета «РЖД»
  • Бочкарева
    Марина
    Альвитовна
    руководитель проектов по развитию и обучению персонала, бизнес-тренер
  • Ковтун
    Оксана
    Николаевна
    сертифицированный консультант по управлению (СМС), Эксперт-практик по управленческому учёту, бюджетированию и контроллингу; учредитель, директор по развитию ООО «Системные Бизнес Решения»
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ ДПО "КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ" ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СКИДКИ

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СКИДКИ:
  • членам НИСКУ - до 20%;
  • в соответствии с Положением о порядке снижения стоимости платных образовательных услуг РЭУ им. Г.В. Плеханова
  • промо-скидки для участников промо-вебинаров, ответивших на вопросы и кейс консультантов - 5% скачать файл
  • для членов Союза "Московской торгово-промышленной палаты" - 5%



ОПЛАТА ОТКРЫТОГО ФОРМАТА
Возможно заключение договоров на отдельный модуль. В этом случае по окончании модуля выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Обучение по программе предусматривает возможность прослушивания отдельных дисциплин из расчета 3000 руб. за 1 ауд. час.

В стоимость обучения входят:
  • обучение по образовательной программе;
  • доступ к видеозаписям занятий;
  • авторские материалы лекций.


КОНТАКТЫ
Вопросы по образовательной программе
Менеджер Программы
Бочкарева Марина Альвитовна - член НИСКУ.
Тел. +79104293009. e-mail: mabochkareva1@gmail.com
Отзывы участников

Янина Каразина

помощник проректора МГИМО МИД РФ
С момента начала обучения мой интерес к профессии консультант по управлению
стал еще шире и глубже. Находясь в среде профессионалов с большим практическим опытом и получая знания от преподавателей-экспертов высшего уровня в сфере консультирования, я все больше и больше стала понимать устройство консалтинговой среды, процессы взаимодействия с клиентами, партнерами, стейкхолдерами, спектр необходимых консультанту компетенций – личностных и профессиональных, востребованность в постоянном развитии их, необходимость и значимость участия в профессиональном сообществе.
В части профессиональных навыков были раскрыты: методы оценки ключевых
сотрудников и руководителей для формирования команд; технологии и модели оптимизации взаимодействия в организации; техники коучинга, менторинга, супервизии в работе консультанта по управлению. Подробно рассмотрен и дополнен медиативный подход к урегулированию конфликтов в организации. Поведенческие компетенции были представлены в виде формирования навыков эффективных презентаций, конструктивного убеждения, ситуационного влияния и ролевой гибкости; формирования аналитических навыков и навыков управления консалтинговым проектом. Совершенно новыми для меня были знания предложенного процессного подхода при оценке рисков и ограничений, методы визуализации мышления руководителей при использовании mind map, петли обратной связи, карты бизнес-процессов, и система канбан. Подробно были изложены и навыки бизнес-компетенций в части управления собственным консалтинговым проектом и проектной группы: представлены принципы разработки коммерческого предложения, а также, технологии работы под запрос, раскрыты ключевые технологии и принципы консультирования, такие как уникальность, конгруэнтность, безоценочность, клиентцентричность. Все предложенные в программе навыки составляют базовую основу успешного эффективного консультирования клиентов.

Александр Янчук

директор по бережливому производству и качеству OWEN
Обучение по программе «Консультант по управлению» развивает самый необходимый навык 21го века - критическое мышление. Можно по-разному смотреть на одни и те же подходы, можно изменить свое отношение к клиенту, к процессу консультации, по-разному взглянуть на те или иные методики.
Я был свидетелем командного консультирования и хорошей групповой динамики. Такой пример лучше любой лекции показывает, как захватить внимание собственника и как удерживать его и его ТОПов в постоянном тонусе на протяжении нескольких дней, как ненавязчиво использовать инструмент «сторителлинг», как работает «развивающая обратная связь» и т.п.

Дмитрий Седых

консультант по управлению
Консалтинг – это лего. Безграничный лего из многих и многих кубиков – методик-навыков, и чем большее количество этих кубиков вы знаете (знание), понимаете, какие и когда использовать (умения) и соединяете их с пользой для Клиента (навыки) – тем более успешным консультантом вы становитесь.
Финиш – это начало. Завершение обучения по данной Программе – это только начало. Это возможность более обоснованно подойти к выбору такой сложной и увлекательной профессии как Консультант по управлению. Это возможность более взвешенно выбрать свою, оригинальную для себя специализацию в управленческом консалтинге.

Гульшат Петросова
руководитель консалтинговой компании
Команда преподавателей НИСКУ опирается на не просто декларируемые, а действительно принятые ценности: открытости и соответствия профессионализму, принципиальности позиций и не умалчиванию «неудобных тем», отсутствие «информационной алчности» и предоставлении интеллектуальных активов, готовых наработок и методологий без боязни конкуренции, искренней заинтересованности наставников в передаче слушателям знаний и технологий. Я не сталкивалась с этим ранее. И мне хочется соответствовать этим ценностям, непрерывно совершенствуясь самой и развивая других.

Артем Сергеев
доцент Военного университета
Большую часть методов ранее не встречал, теорию прослушал, теперь очень хочется реализовать все на практике. Считаю главным качеством консультанта умение выявлять и работать с точкой роста командности. Я очень часто выступаю в качестве интегратора и командообразователя. Теперь у меня появилось научное понимания как этим качеством управлять. С нами работало самое экспертное объединение в России, именуемое НИСКУ (Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению).
Для себя решил, выстроить траекторию лидерства в профессии консультанта,
продолжать традиции НИСКУ, сертифицироваться по международному стандарту ICMCI, осуществить стажировки в России и за рубежом, обязательно самостоятельно при участии НИСКУ провести международный конгресс с лидерами консалтинга. Консультант должен обладать пакетом компетенций, базой профессиональных контактов и участвовать в жизни консалтингового сообщества!

Дмитрий Щелканов
финансовый директор, г. Архангельск
Изначально цель, с которой я пришел на курс, была помочь в развитии, в упорядочивании и организации внутренней структуры и процессов, так как компания стремительно растет.
Честно говоря, для меня было неожиданным, что курс направлен на развитие
рыночных компетенций, на вывод своих услуг на рынок консалтинга – и
«супервизорство» организаторов буквально заставило меня сформулировать эти цели в итоговой работе по первому модулю!
На втором этапе произошла корректировка путей достижения целей – появилась необходимость освоить на практике все эти методы! Но здесь же выяснилась потребность подтянуть и теоретическую часть – прочитать рекомендованную литературу, на которую ссылались уважаемые преподаватели. Занятия 3-го модуля открыли мне простор для личностного роста. Я осознал, насколько недооценивал ранее дисциплины «Социальная психология» и «Психология личности», и насколько они нужны и важны в работе консультанта по управлению. В целом я очень рад, что мне удалось попасть на эту программу. Прекрасные лекторы, замечательные коллеги-слушатели. Курс очень объемный, и не всё удавалось прорабатывать своевременно, но радовало, что в любой момент можно пересмотреть занятия и методические материалы по какому-либо из вопросов, требующих уточнения. Я не могу сейчас сказать, насколько быстро у меня получится двигаться по намеченному пути к своей цели – стать профессиональным консультантом по управлению, т.к. логика обстоятельств сильнее логики намерений, но в чем я уверен, так это в том, что я обязательно достигну своей цели!

Анна Чубрина
Тренер-консультант
Одним из вопросов, с которыми я шла на курс был следующий: как я могу работать с организацией, когда вижу, что собственник является причиной основных проблем, и складывается ощущение, что самому собственнику необходима психологическая помощь с тем, чтобы разобраться со своими личными проблемами, желаниями, ограничениями, мотивацией и только потом начинать изменения в компании. На курсе я увидела, как эффективно с этой проблемой можно работать инструментами коучинга. Помочь заказчику определить собственную цель, связать ее с целями компании и в результате
этого понять, чего же он от компании в конечном итоге ожидает – это то, с чего мне сейчас хочется начинать любой проект.

Олег Ненашев
зам. генерального директора, г. Ростов-на-Дону
Новых знаний было настолько много, что необходимо несколько раз пересмотреть в записи.
Для меня есть ключевые моменты сдвига моей парадигмы:
  1. Консультант должен помогать, а не делать за клиентов.
  2. Консультант должен работать вопросами.
У меня была большая проблема с оформлением презентаций. В процессе обучения увидел
очень эффективные презентации. Буду изучать и применять в своей работе.
Очень полезно было узнать про те продукты, которые просто необходимы в проектах.
Ранее не применял оценку рисков и ограничений. Буду осваивать этот навык.

Татьяна Гурьева
предприниматель ИП (T&D Partner)
На программе для меня было полезно вместе с разными лекторами еще более глубоко погрузиться в понимание клиентских ситуаций и возможности формирования запросов на консалтинг.
Оригинальный системный авторский подход, наработанный десятилетиями практики, очень хорошо знакомый для меня по предпринимательской практике стиль коммуникации, щедрость обмена реальными практическими кейсами, глубокий анализ успехов и провалов, приобретений и ошибок при опоре на фундаментальные основы, - все это было большой ценностью. На программе мой багаж знаний пополнился как новыми методами, так и новыми инструментами в части контрактинга; организационной диагностики, формирования проблемного поля, аналитики; проектирования, планирования, сопровождения, внедрения и поддержки организационных изменений; экономики, бюджетирования, организации и ведения проектов.
Отдельной ценностью в программе и огромной пользой от изучения для меня стал раздел, посвященный этике в консалтинге – Этический Кодекс НИСКУ, разбор конкретных случаев, обсуждение кейсов, работа с этическими дилеммами.
В моем плане дальнейшего профессионального развития стоит пересмотр моего подхода и его усиление и расширение за счет знаний, полученных на программе.

Козулева А.
директор Центр современных психотехнологий, г. Иркутск
Стать сертифицированным консультантом по управлению, востребованным и высокооплачиваемым специалистом (цифры пропущу) - так звучала моя цель, когда я пришла на программу ДПО. По мере задавания себе вопросов «Зачем тебе это? Что измениться в твоей жизни, когда эта цель будет достигнута? Насколько цель совпадает с твоими ценностями и миссией?» - цель стала наполняться еще большим смыслом. Цель несколько трансформировалась и стала «более живой и вовлекающей» для меня – я успешный сертифицированный консультант по управлению, помогающий раскрыть и развить потенциал команды в компании. При этом в настоящее время отмечаю некоторые сложности на этапе контрактинга, когда при ведении переговоров и заключении договора необходимо решить вопрос по срокам и стоимости работ, экономически обосновать наше сотрудничество и представить коммерческие выгоды от реализации проекта. Вселяет надежду то, что учусь в правильном месте и правильным инструментам. Особенно ценны комментарии и реальные примеры из своей практики от наших преподавателей.
Слушая лекции, посвященной профстандартам и компетенциям, этическому кодексу консультантов, сопоставляю со своими ценностями и присоединяюсь к миссии НИСКУ: «повышение качества управления и управленческого консультирования в России за счет постоянного роста квалификации, обучения и развития консультантов и управленцев, продвижения международного стандарта качества профессиональной работы».

Андрей Молодцов
Руководитель департамента оптимизации бизнес процессов, Холдинг S3 ООО"Инсайт"
Основное качественное улучшение моих практик консалтинга – это переход от «специалиста» к «дженералисту» по классификации А.И. Пригожина.
Наталия Любимова
консультант по управлению и орг. Развитию, медиатор, коуч
Если размышлять о нашей программе: учеников – консультантов приглашают послушать об уникальном опыте преподавателей – консультантов, увидеть, как концептуализируют и ведут практику они, и через этот опыт осмыслять свой, открывать шлюзы, соотноситься с собой: соглашаться или спорить, в итоге, укрепиться или определиться в своей профессиональной идентичности, специализации. А, быть может, даже почувствовать себя ученицей наставника, ментора, передающего опыт и поддерживающего.

Наталья Константинова
куратор нацпроекта, консультант, командный коуч, индивидуальный предприниматель
Благодаря совместному общению, сотрудничеству, окружению и среде я пропитываюсь информацией, воздухом, энергией и чувствами, наполняю свою идентичность консультанта.
Валерий Ковалев
член Совета директоров
Консалтинг - это не велосипед, это – скрипка. Нельзя за один день стать консультантом, этому необходимо учиться, выбирая собственный стиль, оттачивая мастерство.
Лейсан Гарифуллина
предприниматель ИП Гарифуллина, г.Казань
Благодарю преподавателей и коллег из НИСКУ за очень полезный материал и глубокую его, осмысленную его подачу, поддержку, теплоту, профессионализм, щедрость, за нужные фокусы и своевременные советы и замечания для корректировки. Счастлива быть студентом программы «Консультант по управлению» и частью НИСКУ.
Ольга Видякина
доцент МГТУ им. Н.Э. Баумана
Конкурентным преимуществом программы обучения является преподавательский состав - признанные практики и сертифицированные международные консультанты, легендарные специалисты, учиться у которых большая честь для любого практикующего и начинающего специалиста в области консалтинга. Импонирует интерактивная форма обучения, классически устоявшаяся, когда речь идет о современных подходах преподавания, побуждающая к размышлениям, к развитию навыков задавать вопросы.
Несомненно, мои бизнес-компетенции за время обучения существенно возросли. Мне импонирует профессиональное мнение о том, что для профессионала важно очень точно понимать границы своей ответственности.

Светлана Чучкалова
директор по развитию ООО Лысьва-теплоэнерго
Важным и особо ценным была возможность живого диалога с преподавателями, ответы на вопросы.
Как записаться на программу
Заполните форму ниже, и мы направим Вам платежную инструкцию
Наши мероприятия
    Свяжитесь с нами:
    По любым вопросам пишите нам на mabochkareva1@gmail.com
    Партнеры программы