ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ»
(Управленческий консалтинг)
Представляем уникальный курс, разработанный на основе 30-ти летнего опыта и знаний лучших консультантов России, СНГ и международного сообщества ICMCI (International Council Management Consulting Institutes), сертифицированных по международному стандарту ICMCI.
Программа ориентирована на специалистов, в задачи которых входит управленческое консультирование или принятие управленческих решений, а также специалистов, рассматривающих передовые методы управления как ресурс организационного развития.
Данная программа является правопреемником первой Школы консультантов по управлению (ШКУ), организованной более 25-ти лет назад основателем и первым президентом Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ) Аркадием Ильичем Пригожиным.
О программе
Программа подготовлена Национальным Институтом Сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).

Объём программы: 560 часов (6 модулей)
Срок обучения: 11 месяцев.
Начало занятий: 20 февраля 2024
Окончание занятий: 20 января 2025
График занятий: Вт, Чт., с 18.00 до 21.00
Формы обучения: очно-заочная (вечерняя); модульная.
Формат обучения: дистанционный (на платформе ZOOM)
Условия участия в Программе:
  • уровень образования – бакалавр, специалист, магистр и выше;
  • приветствуется опыт практической работы в одной из функциональных областей управления в организации не менее 2-х лет и высокая профессиональная мотивация;
  • рекомендуется наличие консалтингового и/или проектного опыта.
Документы об окончании программы:
  • диплом о профессиональной переподготовке (или удостоверение о повышении квалификации) от Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова
  • Международный сертификат консультанта по управлению ICMCI

Бланк сертификата о присвоении звания Сертифицированный консультант по управлению (СМС)
Образец бланка удостоверения
Образец бланка диплома
Задача программы
обучение современным эффективным методам и способам:

  • диагностики управленческой деятельности на предприятиях и в организациях

  • разработки рекомендаций по организационному развитию

  • содействия лицам, обладающим соответствующими полномочиями, при подготовке, принятии и реализации управленческих решений
Слушатели программы:
  • практикующие независимые консультанты, руководители и сотрудники консалтинговых компаний, люди, стремящиеся освоить эту профессию
  • менеджеры предприятий, организаций, образовательных учреждений, рассматривающие передовые методы управления и управленческое консультирование как ресурс развития
  • сотрудники институтов развития малого и среднего бизнеса (МСБ), инновационного и молодежного предпринимательства (торгово-промышленные палаты, фонды и центры поддержки МСБ, технопарки и пр.)
  • HR-менеджеры и директора по развитию компаний
УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ
560 академических часов (6 модулей)
Формы аттестации и оценочные методы
Курс имеет ярко выраженную практическую направленность и предполагает выполнение слушателями конкретных заданий, кейсов и проектов в сфере малого и среднего бизнеса с использованием инструментария стратегического, операционного, организационного и проектного консалтинга.
  • Решение реальных кейсов
    Для выполнения кейс-проектов в конце каждого модуля и в выпускной квалификационной работе к каждому слушателю программы прикрепляется куратор из практических консультантов – экспертов НИСКУ, который помогает подготовить студента к защите кейс-проекта и определить уровень его соответствия требованиям стандарта сертифицированного консультанта по управлению.
  • Участие в конференциях
    достижение целей курса предполагает участие слушателей в активностях различных сообществ консультантов по управлению (конференциях, сертификациях консультантов, фестивале кейсов, бизнес-клубах и стартапах), ориентацию на самостоятельную внеаудиторную работу и выполнение специальных заданий.
  • Консультирование
    Для выработки индивидуального стиля консультирования в процессе реализации программы предусматривается дополнительное супервизорство или коучинг со стороны известных профессиональных консультантов.
  • Бально-рейтинговая система оценки
    Применяется формирующее и мотивирующее оценивание результатов обучающихся с балльно-рейтинговой оценкой, основанное на активности и вовлеченности слушателей в обсуждаемые темы и выполнении практических заданий.
  • Защита проектов
    По окончании каждого учебного модуля предусмотрена промежуточная питч-сессия, презентация или написание эссе по направлениям и вопросам, охватывающим изученные темы.
    По окончании всей программы проводится итоговая аттестация в форме защиты выпускных квалификационных работ (проектов).
  • Получение диплома
    В случае успешного прохождения итоговой аттестации и соответствия требованиям стандарта ICMCI, слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке и международный сертификат СМС (Certified Management Consult) ICMCI.
Эксклюзивные преимущества программы
  • Актуальность
    учёт существующих трендов и вызовов в организационном развитии, в том числе цифровизации процессов и технологий, роста командности, практик горизонтального лидерства, моделей групповых решений и т.п.
  • Практико-ориентированность
    практико-ориентированное обучение за счёт использования актуальных бизнес-кейсов консультирования компаний преподавателями курса и значительного количества самостоятельной работы слушателей.
  • Инновационность
    использование передовых стратегий обучения и образовательных технологий: построение обучения преимущественно по Гарвардскому методу на основе кейсов из реальной консультационной практики. Результатом обучения являются практические кейс-проекты, выполненные обучающимися с оценкой по СМАРТ – критериям
  • Индивидуальный подход
    индивидуальный подход к обучающимся с акцентом на личность слушателей, с учетом их сильных и слабых сторон, потребностей и запросов.
Планируемые результаты обучения и компетенции
В ходе обучения слушателям даются теоретические и практические знания, создаются условия для развития умений и навыков в области управленческого консультирования, а именно:
  • умение ориентироваться в мире управленческого консультирования
  • знание особенностей консультационных услуг как объекта маркетинга
  • знание основных компетенций профессионального консультанта по управлению
  • знание основных вопросов, возникающих при подготовке и проведении проектов управленческого консультирования
  • умение планировать и осуществлять организационную диагностику и целенаправленным образом обобщать ее результаты для выработки рекомендаций по проведению изменений в клиентской организации
  • умение проводить самостоятельную аналитическую работу в информационном пространстве данных о состоянии организаций реального сектора экономики и конкретных хозяйствующих субъектов
  • навыки работы с материалами и документами клиентских организаций
  • понимание структуры бюджета консультационного проекта и основных статей затрат
  • умение разрабатывать систему организационных интервенций с целью решения стратегических тактических и оперативных задач компании
Специфика программы
Проблемно-ориентированное обучение
Программа спроектирована на основе знаний существующих вызовов в российской и международной управленческой практике, реальных кейсов преподавателей-практиков и самих обучающихся, направлена на стимулирование самостоятельного поиска решений обучающимися с учетом данных организационной диагностики
Международные эксперты
В качестве экспертов на занятия приглашены представители большой 4-ки консалтинговых компаний, представители ICMCI: успешные индивидуальные консультанты из России и других стран мира
Открытый формат
Обучение по программе предусматривает возможность прослушивания отдельных модулей и дисциплин.
Состав преподавателей
В преподавательский состав входят 10 кандидатов наук и 2 доктора наук. Преимущественно практикующие консультанты международного уровня (СМС), опытнейшие консультанты НИСКУ и НГПК, практикующие консультанты из различных регионов России и и других стран
О методических подходах работы
Формирование практических навыков поиска, анализа, оценки, применения и создания новых знаний по запросу клиентов в реальных проектах
Гибкий учебный план
Возможность сборки персонального портфеля дисциплин в рамках учебного плана с учетом интересов слушателя
Преподаватели программы
Состав преподавателей - 8 кандидатов наук и 2 доктора наук, 16 сертифицированных практикующих CMC-консультантов, 5 Academic Fellow.
Звездная команда практикующих сертифицированных консультантов международного уровня (СМС) из России, Белоруссии, Казахстана, Канады, США, стран Европы и Азии. С Вами поделятся опытом эксперты из консалтинговых компаний «Большой четверки» и других ведущих российских бизнес- сообществ – Московской торгово-промышленной палаты, Агентств прямых инвестиций и стратегических инициатив, Российского союза бизнес-тренеров и др.
  • Пригожин
    Аркадий
    Ильич
    д.ф.н.,профессор, сертифицированный консультант по управлению (СМС), основатель консалтинга и Школы консультантов по управлению в России
  • Иванов
    Михаил
    Аркадьевич
    к.п.н., сертифицированный
    консультант по управлению, автор книг по консалтингу
  • Лобанова
    Татьяна
    Николаевна
    к.п.н., президент НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению СМС, Academic Fellow ICMCI, доцент НИУ ВШЭ
  • Кулижский
    Александр
    Евгеньевич
    сертифицированный консультант по управлению, управляющий партнер и основатель ведущей консультационной компании республики Беларусь «Ключевые решения».
  • Первушин
    Владимир
    Анатольевич
    к.т.н., почетный президент НИСКУ, экспертный консультант по управлению проектами, сертифицированный консультант по управлению (СМС)
  • Переверзева
    Наталья
    Юрьевна
    к.ф.н., сертифицированный консультант по управлению, председатель Комитета Московской торгово-промышленной палаты по развитию бизнес-практик ,сертифицированный мастер-коуч и тренер по коучингу ICU
  • Блинов
    Владимир
    Николаевич
    сертифицированный консультант по управлению (СМС), д.б.н., проф. Томского государственного университета
  • Галлямов
    Фират
    Фаритович
    чл.-корр. Российской инженерной академии, чл.-корр. АРИСИМ, сертифицированный консультант по управлению
  • Опарина
    Наталья
    Николаевна
    сертифицированный консультант по управлению, эксперт по проектам изменений в государственном управлении, кадровой политике государственных органов, сертифицированный коуч
  • Гусаковский
    Андрей
    Михайлович
    к.ф.н., сертифицированный консультант по управлению, заместитель председателя Совета Белорусского Альянса консультантов по управлению
  • Чечкова
    Анна
    Валентиновна
    к.п.н., заслуженный СМС, специалист по работе с группами, интерим - консультант
  • Кривошеина
    Галина
    Ивановна
    сертифицированный консультант по управлению и организационному развитию, преподаватель
  • Лоханов
    Юрий
    Владимирович
    сертифицированный консультант по управлению, эксперт МТПП тренер –консультант
  • Пономарева
    Елена
    Васильевна
    к.э.н., консультант по управлению маркетингом, основатель и генеральный директор компании «Лаборатория трендов».
  • Солнцев
    Виктор
    Игоревич
    к.т.н., генеральный директор НП «ИВМ Консалтинг Групп»,
    консультант по корпоративному управлению и моделированию бизнесу
  • Гаврилова
    Ольга
    Анатольевна
    эксперт-консультант по управлению финансовой результативностью бизнеса, сертифицированный консультант по управлению (СМС)
  • Чижов
    Андрей
    Николаевич
    сертифицированный консультант по управлению, эксперт в области менеджмента качества
  • Мазурин
    Дмитрий
    Игоревич
    сертифицированный консультант по управлению (СМС)
  • Косарева
    Наталья
    Святославовна
    независимый консультант, эксперт-практик в области развития производственных систем. 
  • Суркова
    Галина
    Владимировна
    бизнес-медиатор, коуч, юрист, руководитель практики Центра медиации при РСПП
  • Раджабова
    Марина
    Владимировна
    руководитель направления по развитию управленческого потенциала Центра перспективных методов управления Корпоративного университета «РЖД»
  • Бочкарева
    Марина
    Альвитовна
    руководитель проектов по развитию и обучению персонала, бизнес-тренер
  • Ковтун
    Оксана
    Николаевна
    сертифицированный консультант по управлению (СМС), Эксперт-практик по управленческому учёту, бюджетированию и контроллингу; учредитель, директор по развитию ООО «Системные Бизнес Решения»
  • Римкувене Татьяна Васильевна
    консультант по управлению, СМС, коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, практический психолог, кандидат педагогических наук. Преподаватель на Президентской программе подготовки управленческих кадров РФ и МВА при ТюмГУ и ТГНГУ. Вице-президент Региональной общественной организации «Ассоциация выпускников Президентской программы Тюменской области»

  • Редколис Елена Валерьевна
    Консультант по инновациям и управлению: стратегия, риски, R&D, оптимизация бизнеса и разработка новых продуктов. Опыт более 18 лет в среднем и крупном бизнесе. Канд. техн. наук (управление в социальных и экономических системах).
    Вице-президент Международной Ассоциации ТРИЗ (MATRIZ.global) в РФ.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ
Инвестиции в полный 4-х модульный курс обучения составляют 333,5 тыс. руб. Возможна помодульная оплата либо рассрочка платежа.

Стоимость оплаты 1го модуля (Этапы управленческого консалтинга) – 74 750 руб, 2го модуля (Практики и методы управленческого консалтинга) - 120 750 руб., 3го модуля (Навыки профессионального консультанта) – 74 750. руб., 4го или 5го или 6го модулей (Маркетинг консалтинговых услуг и др.) - 92 тыс. руб.

Инвестиции в обучение консультантов возвращаются в течение 1-го года (начиная со 2-го модуля программы ДПО).

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ ДПО "КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ" ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СКИДКИ

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СКИДКИ:
  • членам НИСКУ - до 20%;
  • в соответствии с Положением о порядке снижения стоимости платных образовательных услуг РЭУ им. Г.В. Плеханова
  • промо-скидки для участников промо-вебинаров, ответивших на вопросы и кейс консультантов - 5% скачать файл
  • для членов Союза "Московской торгово-промышленной палаты" - 5%




ОПЛАТА ОТКРЫТОГО ФОРМАТА
Возможно заключение договоров на отдельный модуль. В этом случае по окончании модуля выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Обучение по программе предусматривает возможность прослушивания отдельных дисциплин из расчета 3450 руб. за 1 ауд. час.

В стоимость обучения входят:
  • обучение по образовательной программе;
  • доступ к видеозаписям занятий;
  • авторские материалы лекций.


КОНТАКТЫ

Контент-менеджер программы
Блинов Владимир Николаевич, д.б.н., проф. ТГУ, член НИСКУ, сертифицированный консультант по управлению (СМС), Academic Fellow
Тел. +7 (952) 893 41 41 (до 17.30); e-mail: blinovvn@bk.ru

Административный менеджер программы
Сиротин Антон, член НИСКУ
Тел. +7 (924) 225 28 52; e-mail: sirotin2202@gmail.com
Отзывы участников

Сергей Трактиров

независимый консультант, г. Самара
Задача, которую я определил для себя при принятии решения участвовать в третьем модуле программы ДПО «Консультант по управлению» – сформулировать собственный консультационный продукт, с помощью которого я смог бы удовлетворять запросы клиентов в развитии и выводе из кризисов своих организаций. Мои клиенты – собственники малого и среднего бизнеса, почти всегда работающие самостоятельно и сталкивающиеся с проблемами управляемости своих организаций, потерей эффективности, собственной перегруженности.
Как оказалось, коробочного решения, которое я искал, нет ни у одного из замечательных консультантов-преподавателей ДПО. Есть личный опыт ведения консультационных проектов, есть рекомендации, есть структура и есть мнение, что каждый проект уникальный. Что я возьму с собой для решения моей Задачи? Прежде всего, образ консультанта по управлению, основанный на репутации и соблюдении этических правил. Как оказалось, в проекте необходимо работать не только с процессами, стратегией, персоналом организации, но в первую очередь с Первым Лицом (собственником, заказчиком) с использованием техник Коучинга, Менторинга, Супервизии. Ни один проект не может обойтись без оценки рисков как самого проекта, так и рисков организации и внешнего окружения. Отдельно следует подчеркнуть акцент на нематериальных активах организации, насколько качество персонала, качество управления, бизнес-модели, интеллектуальная собственность и репутация влияют на стоимостную оценку организации. Важный вопрос стоимости консалтинговых услуг был раскрыт преподавателями ДПО, за что им отдельное спасибо. Еще один важный момент – акцент на методах аналитической и исследовательской работы.
Задачу, которую я для себя определили я, пока, не решил. Но я с энтузиазмом смотрю в будущее и считаю, что нахожусь на верном пути. Это еще один шаг на пути создания моего собственного консалтингового продукта.
Сергей Трактиров, независимый консультант, г. Самара

Яна Астафурова

директор консалтинговой компании SDA group
Моя новая профессия – консультант по управлению. Она является не только источником моего заработка, но и идеальным способом реализовать свои давнюю мечту.
Много лет назад я встретилась с одним авторитетным для меня человеком, который на мой вопрос о его роде деятельности ответил: «Я работаю в консалтинге!»
В тот момент я искренне ему позавидовала, подумав, что когда-нибудь я обязательно стану такой - же как и он!  Это стало моей мечтой!
Шли годы…, и я действительно окунулась с головой в мир бизнеса, в мир взлетов и падений, в мир проб и ошибок. Я много работала, с каждым годом узнавая все больше про этот деловой мир, раскрывая его возможности шаг за шагом, год за годом.
Быть консультантом по управлению для меня, это не только профессия, но и образ жизни. Мне нравится работа в динамичной среде, где каждый день появляются новые вызовы и возможности. Я знаю, что могу внести реальные изменения, помочь компаниям стать успешными и эффективными, а врожденная страсть к организационному развитию и управлению бизнесом дает мне стимул развиваться и продолжать двигаться к моей мечте.
Первым важным шагом на пути к становлению консультантом по управлению для меня стало получение соответствующего образования и знаний, которые помогут мне структурировать мои полученные на практике знания в области стратегического планирования, организационного проектирования, лидерства, анализа данных и других важных аспектов, необходимых для успешного консультирования.
Так я и оказалась на программе дополнительного профессионального образования НИСКУ! И нисколько не пожалела!
Яна Астафурова, директор консалтинговой компании SDA group
Татьяна Лукина
независимый бизнес-консультант
Я пришла в консалтинг из корпоративного бизнеса. Мне повезло поработать в нескольких очень разных по своему устройству и культуре компаниях – как в небольших, так и в крупнейших, занимающих ведущие позиции в своих отраслях, таких как торговая сеть Sephora, глобальная корпорация Coty или лидер российского премиального ритейла ТД ЦУМ.
Мне очень близка формулировка Адизеса, который говорил, что не бывает беспроблемных организаций, но масштабы проблем, которые вы решаете, определяют и масштаб вашей личности. Образ мышления консультанта позволяет взглянуть на проблемы с иного ракурса. Найти корневую проблему, первоисточник, выявить типовые и повторяющиеся симптомы, увидеть взаимосвязи и возможные риски.
Именно данный курс по управленческому консультированию дал мне возможность оттолкнуться и выйти за рамки взгляда изнутри компании на несколько новых и важных точек наблюдения.
Год назад, когда я стояла перед серьезным выбором нового этапа и направления своей будущей деятельности, Татьяна Лобанова, президент НИСКУ, нашла для меня очень ценный аргумент в пользу обучения по программе ДПО «Консультант по управлению»: какой бы путь для себя вы ни выбрали - найм или частную практику консультирования, в какую сферу не пошли бы потом, вы сможете использовать очень многие инструменты и подходы, которые вы получите на программе. Эта фраза оправдала себя в полной мере. Для меня программа стала важным импульсом моих личных изменений и профессионального развития.
Татьяна Лукина, независимый бизнес-консультант
Дарья Щербакова
финансовый менеджер ООО Миллениум
Я давно задумывалась о том, чтобы повысить свою квалификацию, получить новую профессию, но долго определялась с направлением. По жизни я вообще стараюсь все время узнавать что-то новое, учиться по возможности. Сейчас огромное количество новых специальностей, курсов, возможностей. Но в то же время очень большое количество непроверенной информации и образования низкого качества. Был неудачный опыт по обучению программированию и графическому дизайну. В какой-то момент я перестала искать и решила немного поддаться фатализму. Время шло, я заняла должность финансового менеджера, всё было ровно и стабильно. Но я чувствовала, что это «тупик» моего личностного развития и надо идти дальше. И в самый неожиданный момент, мой муж подтолкнул меня к направлению консалтинга и организационного развития. Во-первых, компания, в которой я работаю остро нуждалась в изменениях, внедрении современных методов мотивации, видения, стратегии. В общем – отличная возможность сразу же применять свои новые знания и навыки с пользой. Во – вторых, родилась идея создать свою консалтинговую компанию (семейную).
Разумеется, встал вопрос о прохождении обучения. Как оказалось, курсов по данной профессии не так много, если смотреть по качеству наполнения учебных программ. В процессе поиска, уже практически отчаявшись, я обнаружила программу обучения НИСКУ совместно с РЭУ им. Г.В. Плеханова. Была приятно удивлена объемом, количеством предлагаемых тем для изучения и конечно же преподавательским составом. И мне безумно повезло, что начало обучения не пришлось долго ждать. Программа началась в феврале 2023 года и сейчас я уже завершаю.
Должна сказать, что консалтинг сам по себе очень разнообразен, в процессе обучения открыла для себя новые грани и области. Сильное впечатление на меня произвели различные методы и инструменты коучинга.    Хочется отметить модуль по организационной диагностике, было очень структурированно, системно. Практически всю полученную информацию удалось сразу же применить в компании. Это очень помогло при проведении анализа, дало понимание проблем и задач, которые необходимо решить. Было приятно, что преподаватели делятся не только бесценным опытом, но и материалами, шаблонами. Замечательно, что есть возможность обратиться за консультацией к преподавателям для оперативного решения задачи, сразу чувствуется поддержка опытных коллег. В процессе обучения обмен опытом – это важная составляющая, которая также оказывает влияние на формирование личности и компетенций консультанта.
Дарья Щербакова, финансовый менеджер ООО Миллениум

Лариса Шляхова
генеральный директор ООО СКАДО БИЗНЕС ЭКСПЕРТ, трекер ФРИИ
Имею больше 20 лет опыт работы в производственных компаниях. И почти три года работаю  с производственными компаниями в качестве консультанта по управлению, иногда трекера.
И меня преследовало жуткое чувство неудовлетворенности результатами своей работы и понимания, что чего то не хватает для наиболее плодотворных действий, ценности своего участия в проектах. Что это: недостаток инструментов в работе, методологии в действиях, осознанности и желания собственников для изменений, ситуация в мире….?
Поиски ответов на эти вопросы привели меня в тему консалтинга, как более масштабного, но более понятного вида услуг, более структурированного и, честно сказать, более высокооплачиваемого.
Стало понятно, что для получения большей ценности в работе нужен широкий кругозор и стратегическое видение развития компании. НИСКУ появилось в моей жизни с подачи коллеги-наставника, и это оказалось то, что нужно!
Пришло время погрузиться в мир комплексного подхода, большого количества методов, взаимосвязей и, кажется, нахождения ответов на мои вопросы. И это мир – целая Вселенная!
Программа ДПО в НИСКУ помогает мне раскладывать по полочкам структуру, методы, мотивы, лучше понимать стремления, четче формулировать свою личную миссию, зачем и для кого я все ЭТО делаю. Открытий у меня много: сколько всяких пересечений консалтинге в инструментах, которыми уже пользуюсь в трекинге: предварительная диагностика, активное слушание, открытые вопросы, выявление проблемного поля, коучинг , работа с командой, выявление истинных целей, выявление ограничений для их достижения, дорожная карта развития и много другого, о чем ранее не задумывалась.

Лариса Шляхова, Генеральный директор ООО СКАДО БИЗНЕС ЭКСПЕРТ, трекер ФРИИ

Янина Каразина

помощник проректора МГИМО МИД РФ
С момента начала обучения мой интерес к профессии консультант по управлению
стал еще шире и глубже. Находясь в среде профессионалов с большим практическим опытом и получая знания от преподавателей-экспертов высшего уровня в сфере консультирования, я все больше и больше стала понимать устройство консалтинговой среды, процессы взаимодействия с клиентами, партнерами, стейкхолдерами, спектр необходимых консультанту компетенций – личностных и профессиональных, востребованность в постоянном развитии их, необходимость и значимость участия в профессиональном сообществе.
В части профессиональных навыков были раскрыты: методы оценки ключевых
сотрудников и руководителей для формирования команд; технологии и модели оптимизации взаимодействия в организации; техники коучинга, менторинга, супервизии в работе консультанта по управлению. Подробно рассмотрен и дополнен медиативный подход к урегулированию конфликтов в организации. Поведенческие компетенции были представлены в виде формирования навыков эффективных презентаций, конструктивного убеждения, ситуационного влияния и ролевой гибкости; формирования аналитических навыков и навыков управления консалтинговым проектом. Совершенно новыми для меня были знания предложенного процессного подхода при оценке рисков и ограничений, методы визуализации мышления руководителей при использовании mind map, петли обратной связи, карты бизнес-процессов, и система канбан. Подробно были изложены и навыки бизнес-компетенций в части управления собственным консалтинговым проектом и проектной группы: представлены принципы разработки коммерческого предложения, а также, технологии работы под запрос, раскрыты ключевые технологии и принципы консультирования, такие как уникальность, конгруэнтность, безоценочность, клиентцентричность. Все предложенные в программе навыки составляют базовую основу успешного эффективного консультирования клиентов.

Александр Янчук

директор по бережливому производству и качеству OWEN
Обучение по программе «Консультант по управлению» развивает самый необходимый навык 21го века - критическое мышление. Можно по-разному смотреть на одни и те же подходы, можно изменить свое отношение к клиенту, к процессу консультации, по-разному взглянуть на те или иные методики.
Я был свидетелем командного консультирования и хорошей групповой динамики. Такой пример лучше любой лекции показывает, как захватить внимание собственника и как удерживать его и его ТОПов в постоянном тонусе на протяжении нескольких дней, как ненавязчиво использовать инструмент «сторителлинг», как работает «развивающая обратная связь» и т.п.

Дмитрий Седых

консультант по управлению
Консалтинг – это лего. Безграничный лего из многих и многих кубиков – методик-навыков, и чем большее количество этих кубиков вы знаете (знание), понимаете, какие и когда использовать (умения) и соединяете их с пользой для Клиента (навыки) – тем более успешным консультантом вы становитесь.
Финиш – это начало. Завершение обучения по данной Программе – это только начало. Это возможность более обоснованно подойти к выбору такой сложной и увлекательной профессии как Консультант по управлению. Это возможность более взвешенно выбрать свою, оригинальную для себя специализацию в управленческом консалтинге.

Гульшат Петросова
руководитель консалтинговой компании
Команда преподавателей НИСКУ опирается на не просто декларируемые, а действительно принятые ценности: открытости и соответствия профессионализму, принципиальности позиций и не умалчиванию «неудобных тем», отсутствие «информационной алчности» и предоставлении интеллектуальных активов, готовых наработок и методологий без боязни конкуренции, искренней заинтересованности наставников в передаче слушателям знаний и технологий. Я не сталкивалась с этим ранее. И мне хочется соответствовать этим ценностям, непрерывно совершенствуясь самой и развивая других.

Артем Сергеев
доцент Военного университета
Большую часть методов ранее не встречал, теорию прослушал, теперь очень хочется реализовать все на практике. Считаю главным качеством консультанта умение выявлять и работать с точкой роста командности. Я очень часто выступаю в качестве интегратора и командообразователя. Теперь у меня появилось научное понимания как этим качеством управлять. С нами работало самое экспертное объединение в России, именуемое НИСКУ (Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению).
Для себя решил, выстроить траекторию лидерства в профессии консультанта,
продолжать традиции НИСКУ, сертифицироваться по международному стандарту ICMCI, осуществить стажировки в России и за рубежом, обязательно самостоятельно при участии НИСКУ провести международный конгресс с лидерами консалтинга. Консультант должен обладать пакетом компетенций, базой профессиональных контактов и участвовать в жизни консалтингового сообщества!

Дмитрий Щелканов
финансовый директор, г. Архангельск
Изначально цель, с которой я пришел на курс, была помочь в развитии, в упорядочивании и организации внутренней структуры и процессов, так как компания стремительно растет.
Честно говоря, для меня было неожиданным, что курс направлен на развитие
рыночных компетенций, на вывод своих услуг на рынок консалтинга – и
«супервизорство» организаторов буквально заставило меня сформулировать эти цели в итоговой работе по первому модулю!
На втором этапе произошла корректировка путей достижения целей – появилась необходимость освоить на практике все эти методы! Но здесь же выяснилась потребность подтянуть и теоретическую часть – прочитать рекомендованную литературу, на которую ссылались уважаемые преподаватели. Занятия 3-го модуля открыли мне простор для личностного роста. Я осознал, насколько недооценивал ранее дисциплины «Социальная психология» и «Психология личности», и насколько они нужны и важны в работе консультанта по управлению. В целом я очень рад, что мне удалось попасть на эту программу. Прекрасные лекторы, замечательные коллеги-слушатели. Курс очень объемный, и не всё удавалось прорабатывать своевременно, но радовало, что в любой момент можно пересмотреть занятия и методические материалы по какому-либо из вопросов, требующих уточнения. Я не могу сейчас сказать, насколько быстро у меня получится двигаться по намеченному пути к своей цели – стать профессиональным консультантом по управлению, т.к. логика обстоятельств сильнее логики намерений, но в чем я уверен, так это в том, что я обязательно достигну своей цели!

Анна Чубрина
Тренер-консультант
Одним из вопросов, с которыми я шла на курс был следующий: как я могу работать с организацией, когда вижу, что собственник является причиной основных проблем, и складывается ощущение, что самому собственнику необходима психологическая помощь с тем, чтобы разобраться со своими личными проблемами, желаниями, ограничениями, мотивацией и только потом начинать изменения в компании. На курсе я увидела, как эффективно с этой проблемой можно работать инструментами коучинга. Помочь заказчику определить собственную цель, связать ее с целями компании и в результате
этого понять, чего же он от компании в конечном итоге ожидает – это то, с чего мне сейчас хочется начинать любой проект.

Олег Ненашев
зам. генерального директора, г. Ростов-на-Дону
Новых знаний было настолько много, что необходимо несколько раз пересмотреть в записи.
Для меня есть ключевые моменты сдвига моей парадигмы:
  1. Консультант должен помогать, а не делать за клиентов.
  2. Консультант должен работать вопросами.
У меня была большая проблема с оформлением презентаций. В процессе обучения увидел
очень эффективные презентации. Буду изучать и применять в своей работе.
Очень полезно было узнать про те продукты, которые просто необходимы в проектах.
Ранее не применял оценку рисков и ограничений. Буду осваивать этот навык.

Козулева А.
директор Центр современных психотехнологий, г. Иркутск
Стать сертифицированным консультантом по управлению, востребованным и высокооплачиваемым специалистом (цифры пропущу) - так звучала моя цель, когда я пришла на программу ДПО. По мере задавания себе вопросов «Зачем тебе это? Что измениться в твоей жизни, когда эта цель будет достигнута? Насколько цель совпадает с твоими ценностями и миссией?» - цель стала наполняться еще большим смыслом. Цель несколько трансформировалась и стала «более живой и вовлекающей» для меня – я успешный сертифицированный консультант по управлению, помогающий раскрыть и развить потенциал команды в компании. При этом в настоящее время отмечаю некоторые сложности на этапе контрактинга, когда при ведении переговоров и заключении договора необходимо решить вопрос по срокам и стоимости работ, экономически обосновать наше сотрудничество и представить коммерческие выгоды от реализации проекта. Вселяет надежду то, что учусь в правильном месте и правильным инструментам. Особенно ценны комментарии и реальные примеры из своей практики от наших преподавателей.
Слушая лекции, посвященной профстандартам и компетенциям, этическому кодексу консультантов, сопоставляю со своими ценностями и присоединяюсь к миссии НИСКУ: «повышение качества управления и управленческого консультирования в России за счет постоянного роста квалификации, обучения и развития консультантов и управленцев, продвижения международного стандарта качества профессиональной работы».

Андрей Молодцов
Руководитель департамента оптимизации бизнес процессов, Холдинг S3 ООО"Инсайт"
Основное качественное улучшение моих практик консалтинга – это переход от «специалиста» к «дженералисту» по классификации А.И. Пригожина.
Наталия Любимова
консультант по управлению и орг. Развитию, медиатор, коуч
Если размышлять о нашей программе: учеников – консультантов приглашают послушать об уникальном опыте преподавателей – консультантов, увидеть, как концептуализируют и ведут практику они, и через этот опыт осмыслять свой, открывать шлюзы, соотноситься с собой: соглашаться или спорить, в итоге, укрепиться или определиться в своей профессиональной идентичности, специализации. А, быть может, даже почувствовать себя ученицей наставника, ментора, передающего опыт и поддерживающего.

Наталья Константинова
куратор нацпроекта, консультант, командный коуч, индивидуальный предприниматель
Благодаря совместному общению, сотрудничеству, окружению и среде я пропитываюсь информацией, воздухом, энергией и чувствами, наполняю свою идентичность консультанта.
Валерий Ковалев
член Совета директоров
Консалтинг - это не велосипед, это – скрипка. Нельзя за один день стать консультантом, этому необходимо учиться, выбирая собственный стиль, оттачивая мастерство.
Лейсан Гарифуллина
предприниматель ИП Гарифуллина, г.Казань
Благодарю преподавателей и коллег из НИСКУ за очень полезный материал и глубокую его, осмысленную его подачу, поддержку, теплоту, профессионализм, щедрость, за нужные фокусы и своевременные советы и замечания для корректировки. Счастлива быть студентом программы «Консультант по управлению» и частью НИСКУ.
Ольга Видякина
доцент МГТУ им. Н.Э. Баумана
Конкурентным преимуществом программы обучения является преподавательский состав - признанные практики и сертифицированные международные консультанты, легендарные специалисты, учиться у которых большая честь для любого практикующего и начинающего специалиста в области консалтинга. Импонирует интерактивная форма обучения, классически устоявшаяся, когда речь идет о современных подходах преподавания, побуждающая к размышлениям, к развитию навыков задавать вопросы.
Несомненно, мои бизнес-компетенции за время обучения существенно возросли. Мне импонирует профессиональное мнение о том, что для профессионала важно очень точно понимать границы своей ответственности.

Светлана Чучкалова
директор по развитию ООО Лысьва-теплоэнерго
Важным и особо ценным была возможность живого диалога с преподавателями, ответы на вопросы.
Как записаться на программу
Заполните форму ниже, и мы направим Вам платежную инструкцию
Выпускники программ 2022 и 2023
Наши мероприятия

В декабре 2023 и январе 2024 для потенциальных участников программы будут проведена серия вебинаров по актуальным темам, которые рассматриваются в ДПО «Консультант по управлению».

Следите за нашими анонсами!

    Свяжитесь с нами:
    По любым вопросам пишите нам на sirotin2202@gmail.com
    Партнеры программы